管理学理论与实践_计划篇.pptxVIP

管理学-计划篇;第一章 计划工作概述;知识点一 计划工作的概念;案例解析;一、广义的和狭义的计划工作;二、计划工作的任务;三、计划工作的性质;一、按计划的形式 二、按职能分类 三、按计划的期限分类;一、按计划的形式;二、按职能分类;三、按计划的期限分类;一、估量机会 二、确定目标 三、确定前提条件 四、拟定可供选择的方案 五、评价各种备选方案 六、选择方案 七、拟定派生计划 八、编制预算 ;知识点三 管理学的主要内容构成 ; 知识点四 计划工作的方法;一、滚动式计??方法;一、滚动式计划方法;二、网络计划方法 ;网络计划技术的由来 网络计划技术最早开始于美国杜邦化工公司。 美国海军武器局用计划评审技术方法,（简称PERT）来解决北极星导弹制造的计划协调问题。 60年代后，PERT技术和关键路径技术（简称CPM）融合为网络计划技术，在世界各国开始普遍推广 利用网络计划法，工程一般可缩短生产周期的20％，节约资金5％到10％;网络计划技术的含义 网络计划技术是指许多相互联系与相互制约的活动按所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法 网络计划技术的基本原理 运用网络图来表达一个工程的计划，反映工程各项具体工作的顺序和相互关系 在此基础上进行网络分析，通过分析计算各时间参数，确定关键路线及关键工序，经过调整，不断改进网络计划，求得工期、资源和成本的优化方案 以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标 ;网络计划技术的应用范围 网络计划技术是最适用于一次性的大型工程项目 它既可以应用于全部工程的整体计划 也可以应用于局部工程计划 对按“期”组织的单件小批生产类型也是适用的;网络图的组成 ;找出关键路线 在所有路线中，作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线或称关键路线 它的完成时间决定着整个工程的总完成工期 可以用粗线、红线或双线表示 位于关键路线上的工序，称为关键工序 如果合理地对各个工序的人力、物力和技术进行了改变，关键路线和非关键路线可以相互转换，可以使关键路线的作业时间缩短。 ;关键路线的意义 通过网络分析找出了关键工作和关键路线，就可以使得负责此项工程的主管人员做到心中有数，就可以将其注意力集中在那些影响和决定全局的关键工作上。由此可知，对于一个负责修建某大型工程的指挥来说，计划人员如果能够明确指出哪些是关键工作，而哪些工作可以推迟完成，哪些工作可以暂缓而将施工人员和机械调往他处，将是多么重要。 网络计划技术除了可以用于进度和计划的控制，还可以在资源有限的情况下进行负荷平衡，以求得工期尽可能短并能够充分利用资源的最优方案。此外，还可以对工程的费用开支进行优化以及对工程按期完工的可能性进行估算等等。 ;知识点五 计划工作的原理;案例解析;一、限定因素原理;二、许诺原理;三、灵活性原理;四、改变航道原理;第二章 目标与目标管理;知识点一 目标的概念;一、目标的含义与作用;二、目标的性质;教学互动;知识点二 目标管理;案例解析;一、目标管理的概念和特点;二、目标管理的生命力;三、目标管理的实施程序;第三章 战略管理;案例解析;知识点一 企业战略的含义与性质;一、企业战略的内涵;二、企业战略的作用;三、企业战略的特征;知识点二 战略管理的过程;知识点二 战略管理的过程;知识点三 战略分析工具——PEST分析;知识点三 战略分析工具——PEST分析;案例解析;知识点四 战略分析工具——波特五力分析模型;案例解析;知识点四 战略分析工具——波特五力分析模型;知识点四 战略分析工具——波特五力分析模型; 知识点五 战略分析工具----SWOT分析;一、SWOT分析的目的;二、SWOT分析的步骤 ;二、SWOT分析的步骤 ;二、SWOT分析的步骤 ;二、SWOT分析的步骤 ;增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 ; 知识点六 战略原则; 案例分析