第四章不确定型决策分析.pptxVIP

第四章 不确定型决策分析;回顾——确定性决策;回顾——风险型决策;引入——不确定型决策;第二节 乐观决策准则 ;收益（万元）;乐观决策法的适用范围;第三节 悲观决策准则 ;悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果;悲观决策法的适用范围;第四节 折中决策准则 ;乐观系数准则：乐观系数α（ 0≤α≤1 ）;对于α＝0.5 （1－ α ）＝0.5;对于α＝0.3 （1－ α ）＝0.7;第五节 后悔值决策准则 ;第五节 后悔值决策准则 ;第五节 后悔值决策准则;第五节 后悔值决策准则;三、后悔值决策准则的适用范围 最小最大后悔值决策法一般适用于有一定基础的中小企业。因为这类企业一方面能承担一定风险，因而可以不必太保守，过于稳妥；另一方面，又不能抵挡大的灾难，因而又不能像乐观法决策那样过于冒进。对这类企业来讲，采用最小最大后悔值决策法进行决策属于一种稳中求发展的决策。 另外，竞争实力相当的企业在竞争决策中也可采用此法。因为竞争者之间已有一定实力，必须以此为基础进一步开拓，不可丧失机会。但又不宜过激，否则欲速则不达，危及基础。因此，在势均力敌的竞争中，采用此法既可以稳定已有的地位，又可以使市场开拓机会丧失降到最低限度。 ;后悔值准则：以最大后悔值中的最小的为最优决策;第六节 等概率决策准则;第六节 等概率决策准则;二、等概率决策法的评价 等概率决策方法全面考虑了一个行动方案在不同自然状态下可能取得的不同结果，并把概率引入了决策问题。但是客观上各状态发生等概率的情况很小，这种方法也就很难与实际情况相符。另外，这样处理问题未免简单化了，实际上各种状态对行动的影响一般是不相同的。 等概率决策法是将不确定型问题演变成风险型问题来处理，唯一不同的是，决策者将难以判定的各种自然状态发生的机会假定为一个等值。 等概率决策法是假设所有状态都出现，而且都以相等机会出现，这个假设前提本身就是有问题的，很难与事实发展相吻合。 ;收益（万元）;例1;收益矩阵;;（二） 悲观准则(最大最小法则);选A1;选 A2;选 A1