精益战略到落实培训课件.pptxVIP

精益战略到落实 执行力-战略落实 ;精益运营时代到来 ;世界领先企业在干什么？;精益生产;;什么是精益生产;Duplication Prohibited; 目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用 并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。 ;精益系统的演进;NOKIA智能制造体系;;建立未来的沈阳机床生产系统(SPS);世界级精益运营系统;从战略视角构建精益运营：提升公司长期竞争力和价值 ;持续增长、利润、股东权益、员工发展;企业改进的两种方式;精益推进阶段;;What are Paradigms;持续改进;;持续改进;持续改进;持续改进;;精益战略到执行;经常面临…;预定的结果;实际绩效 – 改进和倒退 如果你的基础不扎实的话，倒退已成定局;三种力量导致公司衰落;竞争对手的绩效 公司绩效的倒退 市场改变;;中长期 + 年度;全面精益改善：所有层次人员都参与其中;方针目标;方针?价值流分析 – 目标导向全局改进方式;精益系统分析工具 – 价值流+精益流程分析;典型价值流转型收益;案例介绍：飞利浦家电;案例介绍：兰田电子;案例介绍：工装自控 – 机械加工;日常改进;项目改善：快速流程突破性改进;案例分析：单件流单元突破性改进;传统生产方式;传统生产方式;传统生产线与单元生产线比较;典型项目收益;案例介绍： 飞利浦电子;案例介绍：兰田电子;案例介绍：工装自控（工业阀门）;案例介绍：电控装置;突破性改善周安排;突破性改善剪影;现状流程调查;流程分析和解决方案讨论;现场改善实施;团队报告;;案例分析：精益布局设计;精益设计收益;日常改善;;I. 4M – 标准;;;;出勤计划表;技能矩阵;技能矩阵;温度标准;压力标准;作业指导书;One chart for each operator or one chart for one line.;标准作业合并表;目视控制;小时生产板跟踪;月度小时生产状态表;安灯系统;生产进度目视控制;主管的标准作业;生产线布局;车间布局;组长标准作业;组长检查表;组长现场巡视;主管标准作业;主管检查表;工厂布局;经理标准作业;经理检查表;经理巡视路线;日常职责:;每日职责表;;每日职责板;企业文化的改变 – 支持改善;