每日例会制度.pdfVIP

编号： 第八项目部每日例会制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015 年 1 月 6 日 0 根据工程进展情况，施工期间，项目部必须每日召开例会，例会 的内容主要为安全、质量、进度和成本控制。 一、参加例会的人员 组织人：项目副经理 参加人：项目经理、项目总工、安全总监、项目总经（根据会议 内容临时通知）、工程部长（或副部长） 、资料员（会议记录） 、安质 部长、安全员、质量员、施工组长、机物部长、综合办主任、工经部 长（根据会议内容临时通知） 、作业队现场负责人，其他人员根据会 议需要临时通知。 二、召开例会的时间、地点 例会时间 夏季 晚上 7 ：30—8：30 冬季 晚上 6 ：00— 7：00 可根据实际情况临时变更开会时间。 例会地点 项目部会议室或培训中心 三、例会内容重点 1.落实前一天例会安排任务的完成情况； 2. 当天工程进度的完成情况； 3.施工生产中存在的问题、如何解决； 4.现场近期对工、料、机的需求情况； 5.施工过程中安全、质量存在的问题及解决的途径； 1 6.是否存在成本相关的事项。 四、例会的程序 1.项目副经理落实上次例会安排事项的完成情况； 2.施工组长汇报当天进度完成情况及存在的问题， 对近期工、料、 机的需求情况； 3.各部门对现场存在的安全、质量问题，物资、机械的使用问题 进行发言； 4.项目副经理对现场提出的问题逐一解决、协调； 5.项目经理总结发言，对涉及造价索赔的问题通知工经部门参加； 6.资料员全程做好记录。 2