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科研项目管理制度
为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调
动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理制度。
第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作
的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和
完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研
工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉
规范科研行为。
第二条 科研项目管理的内容是:科研项目的管理层次、职责、科研课
题的申请、论证和立项,科研计划的编制,科研计划的实施,科研计划的
检查,科研计划的总结和验收。
第三条 项目管理层次及相关职责:
公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司
实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项
目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管
理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组
负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总
结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估。该
委员会主任由总经理兼任,其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务
部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要
时可外聘专家参加。主要职责是:
(1)审定各项目科学性和可行性;
(2 )组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排
建议,签订项目任务书;
(3 )审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,
确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;
(4 )主持并批准项目内部阶段成果的验收;
2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是:
(1)负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会
议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理;
(2 )负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;
负责文档的建立与保管;
(3 )组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及
有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;
(4 )组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级,总经办侧重重点项目
的管理,研发中心从事一般项目的管理。
(1)公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题;
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目;
ⅲ、产学研合作项目;
ⅳ、其它重大计划项目;
(2 )一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目;
ⅱ、根据市场需求,自行立项的研究项目;
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章 科研项目的申请、论证和立项
第四条 凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由总经办提
出申请,并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料(填写内
容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员
签名),由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上
级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴。
第五条 申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府
要求申请上报。
第六条 一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计
划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准,由项目审查
委员会审查立项 ,在总经办登记、备案,列入公司科研计划的管理范畴。
第三章 科研计划的编制
第七条 公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市
重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内
部研发项目等。
第八条 公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或
合同的要求及安排,将本课题下年度的研究计
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