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三检制度 “三检”管理制度 为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理， 确保工程施工质量满足 设计及规范要求， 保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当 中，根据业主单位、 公司要求及工程实际施工要求， 我部结合工程施工实际情况， 特制度本制度。 一、 三检制分解 1．1 自检 1.1.1 初检 责任人：作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础， 要求班组人员相互间进行检查、 监督和 把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项 目逐项检查，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据 质量控制要求， 严格规范施工程序。 班组是按照作业规程施工的主体， 也是班组 工程质量的主体。 初检合格后， 负责初检资料的整理与上报， 并为复检工作做好 现场准备。 实施程序： （1） 施工班组人员在操作过程中， 必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检， 经自检达到质量标准， 并经组长验收后， 方准继续进行 施工。 （2 ） 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 （工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表） 的检查内容， 在施 工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项的进行自 检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 （3 ） 施工员除督促班组认真自检、填写自己记录，为班组创造自 检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质 量进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的基础上， 逐项地进行检 查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 1.1.2 复验： 责任人：技术员； 职责：复验是这班组初检的基础上， 由现场技术员对初检所形成的相关记录 进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检 查结果与施工记录是否相符等， 并负责做好复检验收工作。 复检验收合格后负责 复检资料的整理与上报 （专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。 实施程序： （1） 班组长在自检合格的情况下， 可以申请现场技术员进行检验 批工程质量核验。 （2 ） 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所 形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 （3 ） 复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 1.1.3、终检： 责任人：专职质检员或技术负责人； 职责：终检是对初检、 复检结果进行最终审核， 由现场专职质检员或技术负 责人对初、 复检形成的相关记录进行复核。 终检的主要内容是： 检查经过复检后 的检验结果是否符合设计及规程规范要求； 资料是否齐全、 正确；是否与施工情 况一致；并负责终检验收工作。 终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场 监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 实施程序： （1） 专职质检员或技术负责人在接到核验通知后， 对其质量内容 进行抽检，抽检率应不低于 80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通 知业主现场代表或监理进行最终检查。 （