第十一章领导理论.pptxVIP

第十一章 领导理论;第一节 领导者的影响力;2、“领导”与“管理”的区别;管理与领导的差别;二、领导者的影响力;一、勒温理论 大体上有三种类型：专权型领导、民主型领导和放任型领导。 1、专权型领导——指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 2、民主型领导——指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 3、放任型领导——指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。;二、领导方式行为论; 美国俄亥俄州立大学研究人员弗莱西曼(E. A. Fleishman)和他的同事们也在进行关于领导方式的比较研究。他们的研究样本，是国际收割机公司的一家卡车生产厂。他们把领导方式分为两个维度： 1、领导方式的关怀维度(consideration)关怀维度代表领导者信任员工和尊重下属的观念程度。 2、定规维度(initiation of structure)定规维度代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向。 根据这样的分类，领导者可以分为四种基本类型，即高关怀一高定规、高关怀一低定规、低关怀一高定规和低关怀一低定规。; 高关怀 高关怀 低定规 高定规 低关怀 高定规 低定规 低关怀 ;三. 管理方格论;1.9 乡村俱乐部型管理;第三节 领导权变理论;环境的好坏对领导目标的影响;人际关系;二、路径——目标理论;领导者的灵活性;三、赫塞——布兰查德的情境理论;四种具体的领导方式;下属的成熟度;情境领导模型