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三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 试生产管理办法 MR-KFBXXX 开发管理部 REV.AO 编制/日期 审核/日期 批准/日期  三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 版本与修订记录 ^evisio^uhistoxy; 版本 Rev 修订日期 Revision date 修订页码 Revised Pages 修订理由 Revisino reason 制订人 Revised bv A0 P1?P9 首版发行 三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 目的 规范公司因新产品开发及工程变更需求而进行的手工样件、工装样件试制及小批量试产的各项工作， 明确试产到量产过程中各部门的工作职责及相互协作关系，保证试产过程能有序和高效地进行，确保 新产品量产前或工程变更后达到既定的质量目标，提升公司产品竞争力。 范围 适用于公司新产品及改型产品各阶段的试产到量产过程，以及量产后工程变更需要的试制过程。 定义/缩写： OTS 样件：off tooling sample 工装样件。 PTR： production trial run 试生产。本文所指的试生产包含手工样件试制、工装样件试制、小 批量试生产。 职责 项目经理： 4.1.1明确试产的目的、数量、日期、地点及试产所需文件的版本等； 4.1.2提出各阶段试产申请，编制试产计划任务单； 4.1.3确保在试产前，试产所需工艺文件、标准发放给了试产单位及相关部门； 4.1.4协调并推动试产过程中发现的各种设计问题的解决； 4.1.5协助提供试产各阶段评审所需资料； 4.1.6组织进行试产前准备会，及试产后的评审和总结。 4.1.7对工程变更的试产，组织相关部门进行变更前后的可行性评审。 4.1.8对整个项目的工作进度、试产时间进行总协调和确认。 实验室： 4.2.1制定并根据公司产品的升级换代更新新产品功能、性能及可靠性测试规范； 4.2.2严格按照有关规定对试产产品进行各项测试； 4.2.3负责向项目经理、生产部、质量部门提供新产品各阶段评审所需测试报告； 计划管理部 4.3.1编制试产的《生产计划排程表》，下达给试产单位及相关部门 4.3.2试产计划的跟踪和更新。 采购部 4.4.1试产所需物料的采购 4.4.2就不良物料的处理与供应商的沟通。 试产单位（试制车间/生产部） 4.5.1做好试产前的准备，按试产计划排程组织生产，确保保质、保量、按期提交试产产品。 4.5.2做好试产过程的运营记录，并按规定保存。 4.5.3对试产过程出现的不符合 /异常，及时反馈，并协助分析、处理、提供改进意见。 质量中心/科： 4.6.1试产物料的来料检验/验收 三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 4.6.2组织来料检验规范的编制 4.6.3不良物料的处理 4.6.4试产过程的产品检验及管控。确保出厂产品符合客户要求 4.6.5对试产过程出现的不符合 /异常，组织分析、处理、提供改进意见。 4.6.6项目阶段客诉的处理 4.6.7做好试产阶段质量记录并按规定保存 设备管理部 4.7.1组织设施设备及工装的验收和管理。 4.7.2确保试产阶段设施设备及工装满足生产要求。 4.7.3做好试产阶段设备工装的运行记录并按规定保存。 4.7.4对试产过程出现的设备工装的不符合 /异常，组织分析、处理、提供改进意见。 产品开发中心开发部门（包括硬件和软件） ： 4.8.1负责提供试产所需的技术文件和必要的技术支持； 4.8.2对试产各阶段发现的问题，协助进行分析并给出解决措施； 4.8.3为生产部、质量部负责试产的工程师、项目管理人员提供技术培训。 4.8.4工程变更申请的提出，参与变更前后变更方案的可行性评审。 三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 Page 5 of 9 三级文件 编号 MR-KFBXXX 试生产管理办法 版本 A0 机密性 C 开发管理部 6 说明事项（How to do） 试产阶段及类型 6.1.1试产阶段：按设计验证类型分四个阶段：手工样件试制、 OTS样件试制、小批量试产。 6.1.2试产类型：按试产原因分为：新产品试制、工程变更试制（适用时，包括来自供方的变更） 试产数量: |阶段的试产数吟 试产类型 手丁样件试制 OTS样件试制 小批量试产 试产数量 5件以下 50件以下 100-300 件 或连续生产1天的产量 6.2.1 6.2.2原则上各阶段试产的具体数量由项目经理根据新产品项目研发的需求及物料状况而定， 交样 数量及交期应提