三一重机五年战略规划2011-2015.docVIP

三一重机五年（2011-2015）战略规划 先做人，后做事，品质改变世界 三一重机五年战略规划 （2011-2015） 三一重机有限公司 2010年10月 我曾经讲过，要把三一办成世界级企业，我希望，用三一全体职工的智慧和力量，使我们的企业稳稳地站在世界之巅。 ——温家宝 三一重机五年（2011-2015）战略规划 PAGE 第PAGE 26页，共65页 先做人，后做事，品质改变世界 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 2 第二章 规划依据 4 第三章 环境分析 6 第四章 规划目标 22 第五章 经营战略 26 第六章 国际化战略 31 第七章 战略举措 36 第八章 后记 64 概述 本规划是在《三一集团五年战略规划》和公司使命的指导下，结合当前国家宏观经济的大环境和行业发展现状与趋势，全面评估公司发展所面临的机遇与挑战、优势与劣势之后而制定的，是2011-2015年三一重机发展的纲领性文件。 全文分为概述、规划依据、环境分析、规划目标、经营战略、国际化战略、战略举措和后记，共八章。 第一章 概述 描述五年规划的编制背景及简要内容。 第二章 规划依据 紧扣集团发展战略，阐述公司愿景和使命。 公司愿景 成为挖掘机行业的领导者，为中国贡献一个世界级品牌。 公司使命 品质改变世界 第三章 环境分析 对公司发展环境进行SWOT分析，阐述面临的外部机遇与挑战、内部优势与劣势； 机遇 ①中国时代；②全球化；③产业升级。 挑战 ①稀缺；②市场秩序不规范；③竞争白热化；④新技术替代；⑤国际贸易摩擦高发。 优势 ①市场优势；②后发优势；③文化优势；④体制优势；⑤品质优势；⑥服务优势；⑦研发优势；⑧渠道优势。 劣势 ①品牌劣势；②技术劣势；③管理劣势；④产业链及供应链劣势；⑤国际化劣势。 分析行业变革驱动因素、关键成功因素，行业发展现状与未来发展趋势； 对行业目前竞争格局与趋势、主要竞争对手进行分析。 第四章 规划目标 说明2011年至2015年三一重机总体目标和关键经营指标。 总体目标：千亿企业，全球金牌——为中国贡献一个世界级品牌。 第五章 经营战略 在环境分析、市场预测、竞争分析的基础上，提出为确保完成规划目标而采取的经营战略。 第六章 国际化战略 从国际化目标、国际化思路、国际化策略及举措等方面加以阐述。 第七章 战略举措 从研发、营销、服务、产能、制造、质量、产业链、供应链、人力资源、信息化及财务等方面提出战略举措。 第八章 后记 阐述实施本战略规划的要点和要求。 规划依据 一、集团发展战略 战略目标：2015年，规模突破3000亿。 战略方针：一个根本——以人才为根本；二个调整——调整企业经营思路、调整公司产品结构；三项核心能力——研发与工艺、品质与制造和服务与配件；三个利用——利用经济全球化、利用资本市场、利用技术进步带来的新产业和产业升级；六大关系——把握好规模、效益与品牌关系；把握好发展、稳健与道德关系；把握好核心产业与协同产业关系；把握好竞争与合作关系；把握好企业与利益相关方关系；把握好集权与分权关系。 经营战略： 一体两翼：以装备制造业为主体，以投资和房地产为两翼 三群八地：三群——长沙、长三角和华北产业集群，八地——八大战略要地 数一数二：市场占有率、产品质量和关键性能指标数一数二 强化联盟：技术联盟，产业联盟，资本联盟 一体化：零部件、产品服务、金融服务 国际化：营销、投资、商务、人才、产品研发和生产制造 二、公司愿景 成为挖掘机行业的领导者，为中国贡献一个世界级品牌。 对社会：积