第四章国际企业的战略管理.pptxVIP

1 第四章 国际企业的战略管理 2 主要内容 4.1 国际企业战略管理概述 4.2 国际企业的战略模型 4.3 国际企业的战略规划 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 3 4.1 国际企业战略管理概述 【阅读材料4-1】孙子兵法——计篇 4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容 4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义 4.1.3 国际企业对战略管理的认识的发展阶段 4.1 国际企业战略管理概述 4 4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容 4.1 国际企业战略管理概述 在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。 一、国际企业战略管理的含义 5 竞争分析 战略模式、战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制 二、国际企业战略管理的内容 4.1 国际企业战略管理概述 4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容 6 国际企业战略管理的主要内容与过程 4.1 国际企业战略管理概述 7 （一）长远性 （二）稳定性 （三）竞争性 （四）系统性 （五）全球一体化 一、国际企业战略管理的特征 4.1 国际企业战略管理概述 4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义 8 国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于国际企业的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。 全球一体化特征是最显著的特征 4.1 国际企业战略管理概述 4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义 9 为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。 二、国际企业战略管理的意义 4.1 国际企业战略管理概述 4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义 10 第一阶段，计划与长期计划阶段 第二阶段，战略计划阶段 第三阶段，战略管理阶段 4.1 国际企业战略管理概述 4.1.3 国际企业对战略管理的认识的发展阶段 国际企业对战略管理的认识大体经历了三个发展阶段： 11 4.2 国际企业的战略模型 4.2.1 典型市场结构模型 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.3 波特的战略模型 4.2.4 普拉哈拉德——多兹的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 12 4.2.1 典型市场结构模型 完全竞争市场 完全垄断市场 不完全竞争市场 寡头垄断市场 4.2 国际企业的战略模型 13 4.2.2 安索夫的战略模型 1918-2002年 战略管理之父、现代战略管理奠基人、资源配置战略学派代表人 代表作 1965年《公司战略》 1976年《从战略计划到战略管理》 1979年《战略管理论》 4.2 国际企业的战略模型 一、安索夫其人 14 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 二、安索夫矩阵 市 场 产 品 现 有 市 场 新 市 场 现 有 产 品 市场渗透战略 市场扩张战略 新 产 品 差别化战略 多样化战略 15 4.2.2 安索夫的战略模型 安索夫的战略模型主要是限于从市场营销角度研究企业发展的方案，没有涉及企业通过采购、生产和管理等领域的改进，降低生产成本，获取和保持竞争优势的问题。 安索夫的研究与20世纪中期企业采用的发展战略以及企业国际化发展初期的状况相适应。 4.2 国际企业的战略模型 三、评价 16 4.2 国际企业的战略模型 （一）产业竞争的五力分析 （二）波特的三种通用战略和四种组合 4.2.3 波特的战略模型 一、通用战略模型 17 4.2 国际企业的战略模型 4.2.3 波特的战略模型 产业竞争的五种力量 【阅读材料4-3】我国饲料行业的竞争状况 18 4.2 国际企业的战略模型 波特的通用战略矩阵 战 略 优 势 差异化 低成本 战 略 目 标 整体 市场 差异化战略 总成本领先战略 局部 市场 专一化战略 （差异化） 专一化战略 （成本领先） 4.2.3 波特的战略模型 19 4.2 国际企业的战略模型 （一）国际战略模型 （二）国际战略类型 二、国际战略模型 4.2.3 波特的战略模型 20 4.2 国际企业的战略模型 战 略 优 势 全 球 战 略 以国家为中心的战略 战 略 目 标 整体 市场 全球 成本领先 全球 差异化 受保护市场 局部 市场 全球细分 当地响应 （一）波特的国际战略模型 4.2.3 波特的战略模型 21 4.2