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干练体现领导力 干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领导者能力的体现；它可以 使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干练就是效率，干练带来成 效，干练成就领导。 ■ 史永翔 晓峰： 你好！前几天和你碰面，看到你很忙。你说“非典”过后，客户订单纷纷而 至，很庆幸事先有所准备，备货充足。我真为你感到高兴，做经营就要善于事先谋 划。 你多次对我谈起，说自己疲于应付多方面的事情，且差错不断，工作不能及时 处理，并开始考虑如何招到更能干的人来替你分担。你认为，这是因为自己能力不 够、做事耗时太多所致。你很羡慕我在管理快速成长的企业的同时，还可以讲学、 写作、休闲交友。对于同样的问题，一些做老总的朋友也经常问我，希望我公布一 些秘诀。这次，我就谈谈这个话题。 通过对你的观察与了解，我觉得并非是你工作多、处理问题能力弱，而是你工 作、生活的观念及习惯不好，要纠正这些就要学会——干练做事。 我们先来看看自己的表现： ◇未工作之前满脑袋都是事情，心急气躁。 ◇到了工作岗位，没有人找你，自己就不知道干什么，或者想到了一些事，却不 想、不愿立刻去做，在那儿无所事事。 ◇电话、来人打扰就开始接待，不管什么事，似乎认为找来就该立刻做。 ◇已经谈定的事，还在那里散谈，喜欢那种轻松谈话和众人听你讲话的感觉，耗时 过多。 ◇开会、谈事跑题严重，谈这个事又扯出另一个事来，以致不了了之。 ◇讲重复的话，认为别人不懂，或者自己未想清楚说什么就开口讲话，或者对同样 的人重复已讲过的话，为说话而说话。 ◇认为较复杂的事就需要用较长的时间、复杂的方式、更多的人力及精力去保证， 以使自己心里有个安慰，告诉自己及别人这个问题我花了多少时间才做成，给自己 更多拖延的借口。 ◇太希望一致性和别人的满意度，反复解说，希望能使别人满意，以致一件简单的 事也变得复杂起来。 ◇临门一脚——腿软。不敢、不愿当机立断做决定，害怕后果。 ◇在无关紧要的事上耗费太多精力，在重要事情上却不愿或害怕费神。 还有很多类似的情况，当我们欣赏别人的干练时，也应该同样要求自己。干练 是一种能力，可以让平凡的人有不平凡的成就，可以使我们更加成功。对企业经营 者来说，干练显得尤为重要。干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领 导者能力的体现；它可以使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干 练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。 干练者的标准是什么？那就是： 1 1 ．知道目的是什么的人； 2 ．咬准目标积极付诸行动的人； 3 ．在关键时刻圆满达成任务的人。 干练做事实际上是一种好习惯，俗话说：“命好不如习惯好。”干练做事也是 一种正确的观念，只有正确的观念才能有正确的行为。干练的要求更多地来源于自 我成熟的要求。要达成干练，内心就要够坚定，以下一些途径将有助于你： 1 ．做事聚精会神 要全力以赴地去做事，很多的事，专心去做，不要让其他来分心；复杂的事， 简单去做，这个简单就是解决主要事项；简单的事，认真去做，愈简单愈容易忽 视，愈应该警惕；麻烦的事，单纯去做，麻烦往往来源于“人”的因素，必须按照 自己的原则去做，不要给自己过多的负担，因为我们不可能让每个人都满意。 俗话说：“苦等必有所获。”虽说有“守株待兔”之人，但即使其有所得，得 到的也只是早到者的残留物而已。负责的人总是准时抵达，干练的人更是如此，他 们不仅早到而且精力十足，无论个人的感觉、处境如何，或者眼前的挑战有多么艰 难，他们总是严阵以待、全力以赴。 2 ．不断精益求精 所有干练人的内心标准会随着发展越来越高，不断求取新知识，不断成长，不 断改进，他们知道要做什么，为什么要这样做，并且不断寻求更好的方法 , 知道怎 么做才能成功。 3 ．追求卓越 干练的人做事要求彻底，要求自己满意、别人满意，而非仅仅完成。追求卓 越、长期坚守实在是一种意志力的表现，这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为 领导者，我们期望下属尽力到底，但实际上下属更期望领导者能追求彻底。 4 ．总比期望多做一些 真正干练的人总比常人多走一步路，及格是远远不够的。我的一位师长已经 70 多岁了，还经常来往于世界多个国家，处理各项事务，而且乐此不疲。他总是告诉 我说，