企业领导班子考察报告.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 企业领导班子考察报告 篇一：领导班子考察报告 关于武功镇领导班子及成员考察情况的汇报 县委： 按照对乡镇班子考察要求， 我组由刘峰带队， 于 5 月 25 日— 5 月 26 日对武功镇领导班子及成员 XX年以来的工作、学习、工作实绩、廉洁自律和存在问题进行了深入的考察， 现就有关情况汇报如下： 一、党政班子工作运行情况 XX年 7 月以来，武功镇党政领导班子朱文轩。 近五年来， 武功镇 XX—— XX 年连续五的被全县目标责任制考核分别评定为优秀等次， 其中朱文轩、 刘彬、郭勇被确定为优秀等次。 （一）工作措施及主要特点。 1、建立目标考核体系，层层分解任务，夯实工作责任结合年度工作 计划，制定印发了《年度工作任务分解一览表》，将各项工作任务逐项细化、量化，分解落实到每一名领导和干部身上，建立了目标责任体系，避免了任务不明， 责任不清，互相扯皮现象的发生和相互依赖思想的产生。同时，根据各项工作任务要求分别明确工作时限及奖罚措施， 充分调动了干部工作的主动性和积极性。 2、完善各项制度，创新工作机制，强化日常管理 一是健全完善各项管理制度， 做到有章可循、 有规可依， 规范了干部的工作行为和作风。二是建立条块结合、纵横联 系的工作责任机制。 采用领导包片， 同志包村的包抓责任制， 增强了责任心。三是实施责任追究制度和警示训诫制度。四是实行例会制度。在机关早会上，通报工作任务完成进展情况，部署当天工作，促进各项工作开展。村级干部按照中心 工作任务要求， 召开阶段性汇报会议， 表扬先进， 督促后进。五是实行重点工作跟踪制。 对产业结构调整、 基础设施建设、信访案件处理等具体工作实行跟踪督查，定期汇报，对发现 问题及时处理，提高效率。 ３、严格考评考核，兑现奖惩措施，发挥激励效应。 一是对单项工作任务，采取量化考核与定性考核相结合， 实绩考核和进程考核相结合的方式，注重量化考核和实绩考 核。二是采取平时考核与综合评定相结合，组织考核与民主 测评相结合的方式，注重公正、公信，从德、勤、能、绩四 个方面综合评定，考核结果与工资挂钩，同比例奖罚。三是 实行末位淘汰制。每月对处于工作评比后二名的领导交由县 委领导给予诫勉谈话，后五名的同志同志只发 500 元生活费随岗，根据表现再行上岗。对工作无进展、群众意见大的村 级班子，进行诫勉谈话，直至撤换或罢免。 （二）主要工作实绩及成效。 1、新农村建设扎实推进。 5 年以来，全镇建设新农村示 范村 6 个，新建村两委办公室 10 个 50 间，农家书屋 5 个， 文化休闲广场 10 个，并全部安装了体育健身器材。建设新 村示范街一条。 新建村间小花坛 932 个，固定垃圾台 98 个， 门墙贴瓷 3500 户，粉刷墙面 3200 平米，拆除路旁违章建筑 768 处； 2、农业产业结构调整步加快。建成聂村、羊圈、桥东 蔬菜大棚基地 3 个，新发展蔬菜面积 1500 亩，达到 3500 亩。建设苗木基地一个。 新发展小麦良种面积 2200 亩，猕猴桃、苹果等果树 2300 亩，达 5000 亩。建成大、 中、小生态种猪、 生猪场、奶牛场 13 个，全镇猪存栏 9 万多头。新增种、蛋 鸡 12 万只，达 30 万只。新发展个体工商户 365 户。全镇一村一品势头发展良好。 3、基础设施得到加强。全镇新打人畜饮水井和灌溉井 18 眼，衬砌渠道 31 公里，修复井井群 2 个，新建水塔 26 个， 埋设输水暗管 13 公里、饮水管道 63 公里。全镇新打通村公 路 38 条 65 公里，村间街道 231 条 42 公里；拓宽硬化镇区 街道和主干道 4 条 2.4 公里。镇区安装路灯 360 盏，栽植绿化景观树 2 万多棵 4、乡村环境卫生面貌得到根本扭转。结合重点镇建设和“双创“工作，我们加大了乡村环境卫生的整治力度。一是投资 30 多万元，购买垃圾筒、垃圾清运车等环卫设施。 二是我们开展了市容卫生集中整治活动四次。对乱摆设点、出店经营、乱搭乱建、陈年垃圾和排污管道清淤杂物进行了清理。同时，各村也修建了垃圾台，确定了保洁人员，加强了卫生清扫力度，并建立了长效市容环境卫生管理机制，乡村环境卫生面貌极大改观。 5、平安创建和信访稳定工作进展良好。镇村通过多种 方式大力宣传平安创建工作。同时积极做好矛盾纠纷排查处 理和信访案件处理工作。 XX年以来， 全镇共摸排出矛盾纠纷178 起，已经处理 175 起 ， 3 起正在处理之中。接待群众来 信来访案件调查 46 起，调查处理 44 起，2 起正