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湘钢集团
人力资源流程设计方案
青岛管理咨询团队
2004 年 11 月
目 录
一 .人力资源部组织机构图 1
二 .人力资源部专业化业务流程图 3
三 .部门职责分工 4
四、岗位说明 37
五、湘钢集团内部人员招聘平台 74
六、湘钢集团外部招聘操作平台 78
七、集团劳动合同管理操作平台 85
八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划） 88
十、培训流程 2005 年 KPI 目标 9 1
十一、集团员工淘汰管理规定 92
十二、集团员工奖罚规定 9 5
十三、集团劳务外包操作平台 100
十四、员工升迁管理规定 105
十五 . 人力资源总监岗位“三应”平台 115
十七 . 执行部经理岗位“三应”平台 121
十八 . 人力主管岗位“三应”平台 123
十九 .人员技能开发主管岗位“三应”平台 125
二十 .薪酬福利主管岗位“三应”平台 127
二十一 . 员工关系主管岗位“三应”平台 129
二十二 . 人才开发专员岗位“三应”平台 131
二十三 . 人员技能开发专员岗位“三应”平台 133
二十四 . 薪酬专员岗位“三应”平台 135
二十五 . 绩效专员岗位“三应”平台 136
二十六 . 人力总监市场目标评价标准 139
二十七 . 人力规划部经理市场目标评价标准 143
二十八 . 人力执行部经理考核表 147
二十九 . 人力主管市场工资计酬表 149
三十 .人力资源流程 SST 制度 151
三十一、增值服务协议书范本 167
一 .人力 资源 部组织机构 图
根据人力资源部的市场定位及工作职责， 应有规划配置流程 （主流程）、薪
酬绩效流程（支持流程） 、培训流程 (支持流程 ) 。根据湘钢现
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