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项目研发管理制度 项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负责制的推 行、项目技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考 核管理、项目文档管理等六项主要内容。 项目管理推进计划时间周期： 项目管理推进时间跨度周期为两年， 从 2016 年开始到 2017 年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。 到 2017 年底实施完善的项目经理负责制和规范的项目管理制度。 第一百六十九条 项目管理推进计划： （一）项目评级管理： 2016 年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级 相关管理制度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价 组织等，考虑过去研发项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情 况，对上半年的项目有选择的进行项目评级试点， 并跟踪项目评级结 果运行情况进行跟踪； 2016 年下半年开始，在上半年平级基础上， 不断优化项目评级管理，对绝大部分进行项目评级； 2017 年上半年 开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。 （二）项目经理负责制： 2016 年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工 作，一方面是针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责 制的有关宣传教育， 让员工明确产品经理负责制和技术经理负责制的 内含；另一方面是相关管理制度的拟定和执行， 第三方面是产品经理 人员以及技术经理的培养和引进， 挑选几个项目实行产品经理负责制 和技术经理负责制， 对明确产品经理和技术经理的权限和责任， 观察 运行效果； 2016 年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订， 同时在上半年基础上进一步扩大实施范围， 对产品经理的授权进一步 加大，对运行效果进行跟踪， 另一方面继续培养和引进合格产品经理； 技术经理基本到位，运行比较规范； 2017 年上半年，产品经理人才培养和引进基本到位，对绝大部分 项目施行产品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权； 2017 年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的 管理方式，对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。 （三）项目技术质量管理 ： 2016 年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的 输入，明确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理 打下坚实的基础，减少后期变更的可能性； 2016 年下半年在明确输入的基础上，进一步加强对研发过程中的 质量控制， 提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体 的研发质量； 2017 年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量 有了明显提高。 （四）项目进度管理： 2016 年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步 清晰细化项目时间， 同时开展项目工时定额的测定工作； 选取几个新 立项的项目， 开展严格的进度控制和考核工作； 同时明晰项目进度的 重要性， 对后续工作的影响， 加大宣传力度，赢得广大研发技术人员 认可； 2016 年下半年，开始对绝大部分项目实施研发的进度管理和进度 控制，加大项目进度的考核力度，技术部进度跟踪项目进展情况，并 进行统计分析；技术部基本完工时定额的核定工作； 2017 年上半年全部项目实施严格的项目进度考核，加大考核的权 重。能够保证绝大部分项目能按进度计划完成。 （五）项目成本管理： 2016 年上半年是项目成本核算管理打基础阶段：由财务部牵头、 技术部和研发相关人员配合收集、 整理项目成本核算相关的资料、 历 史数据和信息， 建立健全公司的研发项目管理体系，