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广告公司企业企业文化 广告公司企业企业文化 广告公司企业企业文化 广告公司公司文化 【篇一：某广告公司文化】 北京科博通联广告公司 〔itca 〕 公司文化系统建设 〔cis 公司形象战略系统简要〕 科博通联广告公司筹备部 2006-3-21 目录 第一局部 ?????????????????? 论述 第二局部 ?????????????????? 公司简介 第三局部 ?????????????????? 公司构架 第四局部 ??????????????????cis 系统局部 vi 〔视觉〕系统 mi 〔理念〕系统 bi 〔行为〕系统 第五局部 ?????????????????? 公司文化建设 第六局部 ?????????????????? 综述 第六局部 ?????????????????? 附录 论 述 广告是经济和文化的联合体，它在销售产品的同时也流传着文化。 这类文化 带着显然的时代文化的印迹。早在 1927 年，戈公振在?中国报学 史?中就说过， “广告为商业睁开之史册，亦即文化进步之记录 〞。 无疑，广告在追求商业目的的同时，还储藏着某种文化看法和文化 价值，而这些文化价值和文化看法对人起着耳濡目染的教化功能。 成功的广告常常有其深沉的时代文化内涵，它是时代进步文化的一 面镜子。 北京通联〔 itca 〕广告 北京科博通联〔 itca 〕广告公司，出生于本世纪初，扎根于京都， 业务辐射全中国。 科博通联作为广告界、特别是文化创意家产界崭露头角的黑马，强 势涉及创意设计、筹备履行、媒介公关、广告制作公布、新媒介资 源开发与经营业务！涵盖户外广告制作公布、大型活动筹备实行、 代理招商等多领域。公司谨以 “尽精微，至广阔 〞为经营理念治企笼 才，联手客户，先后为国内外各大著名公司、政府部门供给极富成 果的媒介公关、创意设计、筹备推行效力，遇到公司界及政府部门 的一致好评，公司屡获殊荣！ 组 织 构 架 公司推行总经理负责制，特设总经理一名，由仇景辉担当。 总经办下辖：财务部、行政部、工程部、业务部和营运中心〔设计、 筹备、客服〕。 ?????? 公司组织构造 ?????? 财务部门 —— 部门分工：辅助总经理，为公司成立健全的财务管理制度。 负责人： 行政部门 —— 部门分工：辅助总经理，拟订与实行科学的管理制度，保护公司办 公次序并 供给有关后勤效力。 负责人：王治江 工程部门 —— 部门分工：公司工程资源的建设与保护。 负责人：马庆华 业务部门 —— 部门分工：踊跃开辟外面市场，努力实现公司创收产生规模效应。 负责人：梁星宇 营运中心 —— 部门分工：筹备、设计、客户效力会合，依据业务部门的需要配合 睁开工作。 负责人：王嗥 cis 公司形象战略系统〔简要〕 vi 系统： vi 〔visual identity 〕是静态的辨别符号。其作用在于经过组织化、 系统化的视觉方案，表达公司的经营理念和精神文化，以形成独到 的公司形象。 〔公司 vi 系统标准作业流程及设计原理论述均由设计部出具说明材 料〕 mi 系统： mi 〔mind identity 〕是公司最高层的思想系统和战略系统。是公司 的灵魂，包含公司主旨、公司精神及信条、经营哲学与目标策略、 市场战略等等。 mi 最能表达公司经营理念的精神实质和内涵。 科博通联〔 itca 〕广告公司的经营理念： “尽精微、至广阔 〞！ 尽，无休止、无止境； 精微，渺小的、精准的； 至，通畅； 广阔， 宽广、广博；寓意能够理解为：只有不论巨细的悉心做好每一件事 情，尔后才能够获得满意的、富裕建设性的成就！ 我们的公司主旨： 【篇二：广告公司 公司文化】 广告公司 公司文化 核心价值观 --创建价值，实现价值 公司主旨 --专业、睿智、时髦、睁开 公司精神 --永久优异，掌握至高 经营哲学 --加强核心能力，创新品牌价值 职业品行 --忠诚、专注、求实、协作 管理箴言 --张弛有度，互相赏识 效力理念 --体验成长，互相成就 人材看法 --任人唯贤。量才录用 学习态度 --学习是连续的竞争力 座右铭 --我专业，因此我优异 效力流程 [1] 初次交流、交流两方交流、交流，相互认识，达成初步合作意愿。 [2] 明确合作意愿明确设计的任务，价钱及进度安排。 [3] 确立合作签署拜托设计合同书，客户付预支款，并明确两方负责 人。 [4] 调研检查、采集整理有关资料，调研客户及其竞争敌手的市场表 现，为设计提 供科学的依照。 [5] 创意设计剖析、交流、创意议论风暴、睁开设计。对设计方案进 行挑选、修 改，确立提案设计方案。 [6] 设计提案会对公司高层领导进行设计提案。经过提案确立设计风 格及设计方 向，形成提案决策，指导下一步设计。 [7] 方案的细化与调整两方对设计方案进行细