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项目管理之风险管理;案例导入;;案例导入;请列出您的想法和建议;项目风险管理;项目风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.2 制定风险管理计划;11.2 制定风险管理计划;11.2 制定风险管理计划; 规划会议和分析
项目团队应举行规划会议制定风险管理计划。
参会者可包括项目经理，项目团队成员和相关项目干系人，实施组织中负责管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。
对风险管理职责进行分配。
确定风险费用和所需的进度计划活动，并将其纳入项目预算和进度计划中。
;11.2 制定风险管理计划;11.2 风险管理计划模板;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;风险识别工具;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.5 定量风险分析 ;11.5 定量风险分析 ; 定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响，它常常跟随在定性风险分析之后。;11.5 定量风险分析 ;11.6 风险应对规划;11.6 风险应对规划;11.6 风险应对规划;11.7 风险监控;11.7 风险监控;11.7 风险监控;1
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