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管理学课件第10章组织结构与设计(OrganizationalStru.pptx
? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.;Organizational Structure and Design
（组织结构与设计）; 丁雷是一家民营企业的老板，原来的七、八个人均由他直接指挥，大事小事均由他说了算。现在人数增加到七、八百个人，他发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且企业员工工作有点松散，对他的一些做法也不满。他整天被日常事务忙得团团转，随着企业的发展扩大越来越感到力不从心。“企业大了，事情多，市场变化这么快，稍有闪失企业就可能完。真是‘两眼一睁，忙到熄灯’，不易呀”。
;只管三个人?
美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高尔夫球，新闻记者采访他“前线战势紧急您怎么还有心情在这里打球啊？”
艾森豪说：“我不忙，我只管三个人，大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边拣球的是马歇尔。”
其实艾森豪威尔手下有百万大军，诺曼底登陆也是事关重大，是二次大战的转折点。难道他真的只管三个人吗？;10–5;10–6;10–7;Departmentalization(部门化) ;10–9;10–10;10–11;10–12;10–13;10–14;10–15;10–16;案例;?
昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？;分析：
1、 这家医院的组织结构是怎样的？
2、 有人越权行事了吗？
;10–20;10–21;10–22;①过分相信自己的能力、水平和经验。
②畏惧??属的潜力。
③强烈的权力欲望。
④不懂得如何授权。? ;10–24;10–25;10–26;10–27;10–28;10–29;10–30;10–31;10–32;10–33;10–34;10–35;10–36;10–37;10–38;10–39
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