关于企业并购财务整合风险分析.pdfVIP

[ 论文关键词 ] 并购 整合财务 风险财务 整合风险 [ 论文提要 ] 成功的财务整合是并 购成功的一个关键因素，但是企业在并购过程中也存在很多风险因素。这些因素来自于财务 整合过程，而且会对企业财务整合产生影响，这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险 的防范措施。 一．并购整合中的财务风险 企业的并购固然是企业扩大规模，进入其 他行业或扩大市场占有率的一条捷径，但是在企业的并购活动中，由于并购企业与目标企业 之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，在整合过程中不可避免地会出 现摩擦，如果未能妥当处理将不仅抵销并购所带来的利益甚至会侵蚀原有企业的竞争优势。 从而引发并购财务风险，导致并购失败。 财务风险，从狭义上来讲是指由于债务融资行 为而引发的偿债风险。 当企业通过借债来收购目标企业时， 企业将因此承担更大的债务成本， 从而增加出现财务危机或破产的可能性。从广义上来理解，财务风险不仅是指融资及资本结 构改变所引起的财务危机，还包括投资风险，资金回收风险及收益分配风险等一系列经济后 果。财务整合风险就是指并购企业在财务整合过程中的财务风险，是财务风险的一部允它是 由于内部和外部财务整合不力所引发的。 企业并购的一项关键因素就是财务整合，整合 是否能够达到预期的目的，得综合考虑并购企业和目标企业的财务情况以及外部经济状况。 财务整合风险的来源， 可以从外部和内部来分析。 (1) 外部财务整合风险 外部财务风 险的发生主要是由并购企业的外部环境因素引起的，如国家的宏观经济背景、国家法律法规 的变化、行业发展态势等，如银行利率的变动、行业整体业绩的下滑等等。当然，对这些来 自外部的风险，企业是无法规避的，企业能做的就是根据这些外部因素的变化来调整并购企 业的整合措施。 (2) 内部财务整合风险 并购企业对目标企业财务整合的风险主要来自 于企业内部，对内部财务整合风险的来源又可分为以下几个： ①融资后续风险 企业 对外的并购融资，可分为内源融资和外源融资的方式，这两种方式的融资，前者具有自主性 强，成本最低、风险小的特点旦可能造成机会损失，还可能影响企业的正常周转；而后者是 企业通过利用外部资金的方式来进行并购，但是相比前者，其风险较大。融资安排是企业并 购计划中非常重要的一环，在整个并购链条中处于非常重要的地位，如果融资安排不当或前 后不衔接都有可能产生财务风险。 并购企业在多渠道融资的情况下，还面临着融资结构 风险。融资结构包括企业资本中债权资本与股权资本结构、债权资本中短期债权与长期债权 结构等。合理确定融资结构，一要遵循资本成本最小化原则；二是债务资本与股权资本要保 持适当的比例；三是短期债务资本与长期债务资本合理搭配。在以债务资本为主的融资结构 中，倘若负债过高，企业在整合期还本付息压力会非常大，—旦并购后的实际效果达不到预 期时，企业不能充分利用协同效应，就会影响企业的盈利能力，这对有债务限制条款的来说 是致命的。债权人可能提前要求还款， 而这对刚进行并购的企业来说是无异于—场财务危机。 在以股权资本为主的融资结构中，发行股票会分散企业的控制权，使股东利益受损，并购企 业容易遭到被并购的危险，况且发行股票的成本通常比债券高，这是利用发行股票筹措并购 资 金 的 不 利 之 处 。 [!--empirenews.][1][2][3][4] 下 一 页 ②资金使用结构风险 企业并购资金的使用主要有三个去向，并购价格、并购费用和增量 投入成本。一般而言买价和并购费用之和称为狭义的并购成本，它是为了完成并购交易所必 须付出的代价；狭义的并购成本与增量投入成本之和称为广义的并购成本，它是为了取得并 购后的生产经营收益所必须付出的代价。在企业并购资金使用的安排上，首先支付的是在并 购成本中所占比重较小的并购费用，其次是支付目标企业的买价。买价可以一次性支付，也 可分期支付。最后是支付增量投入资金，如生产经营急需的启动资金和下岗职工的安置费用 等。在企业并购资金的使用方面，不但在时间上要按照顺序保证三个方面的资金需要，而且 要在