第十一章2领导理论.pptxVIP

第四篇 领 导;;第十一章 领导概论;游戏：走迷宫; 有多少领导者告诉了成员这个迷宫的形状像是大写英文字母Z呢？如果知道这个大的图象形状，成员是否会发现任务更简单些呢？; 1、定义 领导是指挥下属的过程。 领导是对下属的一种影响过程。; 领导主要包括下列三层含义： （1）领导是领导者、被领导者和环境三个因素互动的过程。 （2）领导者拥有影响被领导者的能力或力量； （3）领导的目的是通过影响被领导者来达到组织目标。 ;2、领导和管理区别;问题： 1、特纳的成功使你想到了什么？ 2、从中可见领导者与管理者的区别是什么？;领导和管理区别;（1）一个人可能是管理者，但并不是真正的、称职的领导者。 （2）一个人可能是领导者，但并不是管理者。; 3、领导者影响力的来源 ; ; ; ;4、领导者的作用 ★ 一是，指挥作用； ★ 二是，协调作用； ★ 三是，激励作用； ★ 四是，沟通作用。; 三种主要领导理论的比较; 20世纪初——20世纪30年代 研究领导人的素质、特性、品质和个性等方面的特征。 目的：企图制定一种有效领导者的标准，以此作为选拔领导人和预测领导有效性的依据。; ★坚毅、刚强  ★自信、执著，忠于自 己的直觉 ★强势、果敢  ★理念牵引，愿景驱动，以人为本  ★语言魅力和沟通才华 ;了解比较：; 领导者与被领导者的品质只有量的差别，而无质的不同。;（1）吉布（C.A.Gibb）的特征理论 ; 身体特征 智力特征 社会背景特征 个性特征 与工作有关的特征 社会交往方面有;（3）美国企业合格领导者的10种品质;领导特质的五种类型： 老虎型：果断、雷厉风行、坚决、不易妥协、意志坚定、武断、强悍——毛泽东、蒋介石、董明珠 第1代 孔雀型：沟通、表达能力强，善于作秀，描述愿景——克林顿、马云 猫头鹰型：不苟言笑，明察秋毫，纪律性强、强调循规蹈矩——包拯、海瑞、朱鎔基 变色龙型：灵活，易于接受新事物、不制造冲突、善于解决冲突、内方外圆——周恩来～第2、3代 无尾熊型：亲和力强，能理解别人感受，能让别人占便宜，牺牲自己、易于听到真实的声音。—俞敏洪、李彦宏;领导个人素质;（4）最不受欢迎的领导的特征; 对特质理论的评价;;案例：给一部分人以指导，给另一部分人以支持;;;;;问题：;; 民主式的领导方式最有效;;;;从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？ ;思考题;新的六大领导风格;;案例：给他制造难题;问题;费德勒的权变理论;;;;;;;领导 模型;;魅力型领导（超凡领导）;交 易 型 领 导;变 革 型 领 导;自 我 领 导;