精益管理理念及实践.pptxVIP

精益管理理念及实践;一、烟草行业全面推进精益管理;推进精益管理的意义;推进精益管理的主要目标;推进精益管理的主要内容;二、精益管理理念认知;精益管理的起源;何谓精益;;精益管理的内涵;精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。;精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。;;一是动作的浪费：包括人的浪费和机器的浪费，人的浪费是不必要的动作，机器的浪费是不必要的消耗。;五是过度加工的浪费：为顾客提供不需要的产品或服务，严重超过顾客需求标准的产品或服务。;精益管理的五个原则;;1;;1;1;精益管理的工具;5S/6S/7S管理;7S的演变;7S的含义;;7S的含义;7S管理是企业管理的基础;7S管理的八大效用;6σ管理;6σ;6σ意味着什么;举例;目视管理（可视化管理）;目视管理;目视管理;看板管理;看板管理;标准化管理;标准化管理;三、精益管理的推进实施;（一）打造精益文化，培养员工精益思维和精益意识;（一）打造精益文化，培养员工精益思维和精益意识;（二）找准精益管理切入点，明确领域，识别问题;（三）借鉴精益管理得的经验，选择工具或方法，形成特色;（四）开展各种精益改善活动，持续提升管理水平;（五）形成精益管理推进工作方案，精益管理长效机制;谢谢