经营层与员工持股方案好.pdfVIP

技术性文本之三 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001 年 4 月 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 目录 一、 资本运作战略构想 二、 方 案设计目的 三、 方 案设计背景 四、操 作路径选择 五、 实施步骤 六、 股权设置 七、 股权分配 八、 期权激励 九、 股 本金来源 十、股权管理 附件一 员工持股会章程 1 附件二 员工持股会管理办法 2 资本运作战略构想 北京创原天地科技有限公司 （以下简称创原天地） 属民营高新科技企业， 以开发应用网 络信息安全 产品和电子商务产品为主要业务发展方向， 同时承接大型系统集成项目。 公司产 品包括： CA 安全认证系统、安全支付系统、 179 电子商务综合接入平台、电子商务综合服务 平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务 应用系统。在信 息安全和电子商务领域， 该公司处于国内领先地位。 为适应国内新经济快速 发展的要求，及在 IT 产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力 和进行资本运 营，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，建议采取以下步骤： 第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权， 实行经营层与员工持股计划。 其目的一是针对 人力资源建立有效的激励约束机制， 二是适当集中内部股权， 为下一步引入新的投资主体构 筑体制平台。 第二步，通过增资扩股， 引入外部投资主体， 建立发起设立的股份有限公司，初步解决 公司扩张的 资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。 第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。 二、方案设计目的 1、 员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（ ESOP ”。九十年 代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段， 员工持股开始风靡我国各地。 许多国有企业在实现产权多元化的过程中， 引入了员工持股制度。 实施目的也具有多元化的 特点：既有出于实现产权明晰化的考虑， 也有出于实现产权多元化的考虑； 既有满足对员工 福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要； 既有反恶意收购的想法， 也有企业增大 资本的实际需求。目前， 全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定， 但国家尚无统一法律政策规定 。 2 、 所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干 （经 营 层），一部分是普通员工。 前者中特别是企业经营