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绩效管理和绩效指标制订;;人力资源战略; 绩效是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。包括：完成工作的数量、质量、成本费用、有效性等等。
绩效管理是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致的过程。;;保持员工个人目标与企业目标的一致。
通过员工个体绩效的持续改进和累积，实现企业整体绩效的改善和提高。
检查人力资源管理的有效性。;组织绩效;高层领导者对绩效管理的倡导、发动和支持
人力资源部考核制度的编制
人力资源部与各部门考核制度的细化
管理者与人力资源部的共同责任绩效标准的建立
各级管理者绩效管理的实施;;;关键业绩指标1’’
关键业绩指标2’’;组织应朝哪个方向走？;什么是平衡计分卡?;;杜邦公式;;指标间有明确的因果关联;提高
净资产收益率;净资产收益率;增加客户价值和盈利水平;客户方面;内部运营方面;内部运营方面;内部运营方面;学习和成长方面;原则;;在制定绩效指标方面，以下经验作为参考;评定每一项考核指标在全部指标中的的相对重要性、对经济效益影响。
最少的权重一般不少于10%;谢 谢 ！
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