医院管理课题研究论文(五篇)：优化公立医院管理会计内部环境思考、医院管理医院统计信息应用分析….docVIP

医院管理课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、优化公立医院管理会计内部环境思考2、医院管理医院统计信息应用分析3、医院管理会计业财融合策略探讨4、智慧财务精神专科医院管理质量提升5、公立高等院校医院管理问题及对策 全文总字数：20538 字 篇一：优化公立医院管理会计内部环境思考 优化公立医院管理会计内部环境思考 摘要：管理型会计作为新时代会计发展新方向，在医院的日常工作中发挥重要的作用。现在，医院还没有建立完备的会计组织系统和管理方式，会计的人力保证不充分，信息化建设缺少统一计划使得管理会计职能还没有嵌入医院计划、决定、控制和评价等项目。通过医院利润生成模式促进业财融合，创建单独的管理会计部门等方法，改善医院会计工作环境，推动医院会计发展，保证资产的升值，促进公益性作用的发挥。 关键词：公立医院；管理会计；内部环境；优化措施 对于医院全面改善，国家方面对取消药物加成，调节医疗服务价钱，改善医疗保险支付形式，推动分级别诊治，加快联合加深，鼓励社会力量创办医院等方面提出了新的任务，确定了新的需求，需要医院完备自身管理，执行改革任务，面对外部竞争。同时，也应该发现，一直以来的粗放管理，高的价格使得医院经营面对很多压力。为了保证医院运营方向和管理目标的执行，减少财政压力，保证资产的升值，医院急需转化经济管理方式，应对改革需要，保证完成改革任务。管理会计作为会计发展的新指向，逐渐被国家和企业所接纳和关注，变成和传统的会计一起发展的学科和工具，在医院有着光明的使用前景。2017年的《管理会计基本指南》指出，主要有经济，组织形式，管理方式，资源保证，信息体系等。 一、通过利润生成模式，促进业财融合 这个方式运营的基础是：利用建造诊室获取医疗服务所需空间、购买设备获取医疗诊治工具、投入大量人工以保障医疗服务所需的各种营运成本等。公立医院的业财融合状况不理想，管理会计功能还没有的比重很大，但是没有得到关注，采购之前一般缺少详尽的投资收益证明，和利润生成方式，并且关注重要的利润创造方式。（1）依照成本原则，以点带面，选择几个利润生成活动，整理业务和财务管理数据，为业务在提供利润，减少成本，避免风险等领域提供专业的，流程化的会计服务。（2）慢慢扩大管理会计使用的业务领域，细致划分重要业务步骤，过程和模块，在实际工作中执行质量第一，循序渐进的方针，由点带面地开展工作［1］。 二、合理安排管理模式，提高管理水平 目前，医院还没有建立完善的会计组织单位。由于普通的工作模式，财务部门通常忙于计算，报表编写等初始工作，对于全面计算，绩效管理，成本花费，税务规划，内部计划和风险规避等管理型事情操作水平差，操作性能差。同时，在管理形式上，财务部门一般处于医院经济活动的末端，比前期低，中期的经济活动参与程度不高，很多经济事情一直到最后付钱时，财会才有机会参与，限制了管理，决策，督导等事情的执行［2］。 （一）合理安排管理模式会计管理模式要实现顶层制作。医院要根据计划，医院聚集程度和部门设置情况，建立满足会计实践需求的组织方式，财会和技术部门可以建立跨部门的工作团队，这样可以使得会计能够快速，全方面的了解技术前方的状况，可以参与到医院的管理之中。完备的组织方式可以使用以下方式：1.财务人员派遣制由财会团队根据工作重要的部分，把管理会计指派到临床，医疗技能，医疗辅助和其他管理部门，快速实现财务和技术融合，使得成绩提升。这种方式一定要保障会计的流程和权责的清楚，避免出现会计限制在财务和业务团队的事情的产生。2.管理会计部门制由财务部门带头，抽取临床，医疗技能，医疗辅助，管理等精锐人员，组成跨部门的管理会计小组，通过项目或者团队的形式促进实现项目方案［3］。这个方式对于管理会计应该及时考察，也应该参照。 （二）提高管理水平提高公立医院管理会计授权过程，确定管理会计各个级别，明确各自责任，并进行各个管理。（1）医院大额资金运作项目提供专业支持管理。大笔金额运营工作分解成为评估工作或者目标可实行性，安排工作，管理的可实行性研究质量进行考察。（2）参与医院跨部门管理系统的数据整合、分析。会计部门应该联合信息部门，反映系统数据，保证资料的完整性并推动资料共享［4］。 三、优化人力资源建设，加强资源保障 对于上述财会应用条件的处境，可以在责任意识，岗位设置，人员鼓励，人员学历等方向采用如下方式：（1）在权责方面，建立会计部门或者财会人员派驻体制，通过确定会计的责任，培养财会的金钱思维模式。（2）在职位设立方向，简单的实际工作比如挂号收钱，报销费用和会计运算，对账等，能够通过微机系统实现自动化管理，节约的人力资源可以满足管理方面的需要，增加计算，绩效，花费，税务，监控等工作。（3）在员工激励工作方面，要通过岗位定薪水。对于会计职位使用比较低的核对指出。