经营预算概述.pptxVIP

第五章经营预算;经营预算：业务预算、营业预算，经营预算是整个全面预算内容体系的编制起点，包括销售预算、生产预算、直接材料消耗预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期间费用预算等。 经营预算与利润预算：一方面为利润预算的编制提供基本依据，另一方面受利润预算目标的规范和制约。 市场经济条件下一般情况：以销定产； 个别行业或个别时期：以产定销。 本章内容安排： 企业经营过程：销售、 生产、 供应、 管理 预算内容安排：销售预算、生产预算、供应预算、期间费用预算。 ;第一节 销售预算;销售预测：在充分调查研究的基础上，预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。在充分考虑各种影响因素的基础上，结合本企业的历史销售实绩，推测企业预定期内可以实现的销售量和销售额。 销售量的影响因素： 1、外界因素：需求动向、经济变动、同业竞争动向、政府和消费者团体的动向。 2、内部因素：营销策略、销售政策、销售人员、生产状况。 销售预测的程序： 确定销售目标（具体的变量目标）→收集分析资料（资料的针对性、真实性、完整性、可比性，学会去除异常数据，保证预测的科学性）→选择预测方法（定性、定量）→确定预测值（二次预测、进一步分析评价、修正和调整） ;销售预测方法： 定性预测方法：依靠预测人员丰富的实践经验、知