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薪酬方案商业管理咨询有限公司薪酬制度WORD14页 薪酬方案商业管理咨询有限公司薪酬制度WORD14页 PAGE / NUMPAGES 薪酬方案商业管理咨询有限公司薪酬制度WORD14页 商业管理咨询有限公司 薪酬制度 目录 第一节 总则 第二节 金衡泰商管薪酬制度设计的指导原则 一、 外面竞争力 二、 内部公正性 三、 薪酬构造科学性 四、 薪酬差距合理性 五、 职工及公司的认可性 六、 便于操作性 第三节 金衡泰商管薪酬总量与构造 一、 金衡泰商管公司的薪酬总量 二、 金衡泰商管公司薪酬内容与构造 第四节 薪酬实行细则 一、 薪酬确实定 二、 薪酬表的调整  错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 错误 ! 不决义书签。 第一节 总则 第一条 本薪酬制度是 商业管理咨询有限公司依照国家法律法例， 依据公司 公司薪酬管理系统并联合当地实质状况订立的薪酬管理制度，是职工获取正当劳动报 酬的保证，也是保持公司效率和连续发展的基本保证，表现了公司效益与职工利益相 联合的原则。 第二条 本制度旨在客观评论职工业绩的基础上， 奖赏先进、鼓励后进、提升员 工工作兴趣和热忱，表现以选拔、竞争、激励、裁减为中心的用人体制。 第三条 第四条  依据国家法律法例有关用工制度规定，本公司推行全员劳动合同制。 本制度由公司人力行政部负责编制、订正，经经理办公议议论通事后， 正式奏效。本制度的解说、履行等工作由公司人力行政部负责达成。 第五条 本制度合用于 商管公司。本制度依照公司公司薪酬系统的原则进行 编制，原则上不得与公司公司的薪酬系统相违反。 第六条 公司的薪酬制度为公司内部文件， 任何个人非经同意不得外借、 复印和拷贝。个人的薪水标准属公司机密， 任何个人不得泄露、 探询别人的薪水标准。 第二节 薪酬制度设计的指导原则 一、外面竞争力 1、保障薪酬的行业与地域竞争力，联合公司战略定位，薪酬整体水平与行业内中 高水平公司相对比。 2、薪酬水平会跟着地域物价改动指数、市场相应供需等状况进行调整，而非千篇一律。 二、内部公正性 1、金衡泰商管公司各层级人员采纳基本一致的薪酬构造。 2、个人收入水平与其绩效表现亲密有关。 3、调整原有行政级别与薪酬等级的关系，加大各层级职工的薪水上涨空间。 三、薪酬构造科学性 1、经过岗位评估成立薪酬构造，增添薪酬调整的科学性和灵巧性。 2、将部分薪酬作为绩效薪水加强薪酬的激励体制。 四、薪酬差距合理性 1、薪酬的水平要充足拉开差距表现薪酬的激励成效。 2、调整合理的薪酬差距以利于形成和稳固中心层、中坚层、骨干层队伍。 3、薪酬要向重点职位、中心人材倾斜。 五、职工及公司的认可性 1、职工为公司创建价值。 2、公司为职工供给有竞争性的薪酬并帮助职工实现个人目标。 六、便于操作性 建立合理的薪酬等级差和方便直观的计算方式。 第三节 薪酬总量与构造 一、金衡泰商管公司的薪酬总量 金衡泰商管的薪酬总量等级表依照简单清晰的原则来设计。将公司所有岗位区分为六个薪层，分别是：总经理、副总经理及总经理助理、部门经理、部门副经理 及部门经理助理、主管、一般职员。这六个薪层又分别对应着 11 个薪级。 以下图： 一般职工 主管 部门副经理 部门经理 副总 /总助 总经理 薪级 部门经理助理 薪等 A 层 B层 C层 D层 E层 F层 11级 1700 3500 4900 5800 10000 17000 级 1500 3300 4600 5500 9000 15500 10 9级 1300 3100 4300 5200 8000 14000 8级 1200 2900 4000 4900 7500 13000 级 1100 2700 3700 4600 7000 12000 7 6级 1000 2500 3500 4300 6600 11000 5级 900 2300 3300 4000 6200 10000 级 800 2100 3100 3700 5800 9000 4 3级 700 1900 2900 3500 5500 8000 2级 650 1700 2700 3300 5200 7500 级 600 1500 2500 3100 4900 7000 1 金衡泰商管公司薪酬总量等级表（月薪表） 注： 1、单位为人民币元 、以上数额均为个税前值 金衡泰商管公司薪酬总量等级表（年薪表） 一般职工 主管 部门副经理 部门经理 副总 /