员工岗前培训内容.pdfVIP

精选财经经济类资料 员工岗前培训内容 很多企业对于新员工入职培训特别 重视，新员工入职培训内容也是五花八 门。笔者结合自己的工作经验，认为新 员工培训内容应该包括意志培训、认知 培训、职业培训、技能培训四个方面的 课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目 的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、 朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实 际情况给与确定，但最少一周，最多一 个月为宜。时间太少，新员工还没进入 状态就结束了，时间太长会造成员工的 厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 1 ~ 精选财经经济类资料 加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军 事训练，而应利用这个时间开展多样化 的各类活动，以丰富生活，淡化军训的 枯燥感。比如可以结合企业的实际情况 开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等， 这样既能加强新员工之间的熟悉交流， 也能为企业发现一些优秀的人才。 认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业 主要管理者介绍、企业制度、员工守则、 企业文化宣讲等内容，学习的方式实行 集中培训，并由公司的管理者和人力资 源部门主讲。认知培训主要是帮助新员 工全面而准确的认识企业、了解企业， 从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1 天带领新员工参观公司的工厂或代表性 的地方，并安排座谈交流。认知培训结 束后一定要进行认知性的测验，以强化 企业的各项基本知识在员工脑中的记忆 和理解。 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 2 ~ 精选财经经济类资料 职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚 走出校门的学生完成角色转换，成为一 名职业化的工作人员。其内容主要包括： 社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科 学的工作方法、职业生涯规划、压力管 理与情绪控制、团队合作技能等，培训 的方式是集中培训，讲师根据企业实际 情况，内外部均可。 需要注意的是职业培训的形式一定 要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用 互动式，让新员工在互动的过程中领悟 所学的知识，这样才能在以后的工作中 运用自如。当然，职业培训结束时还是 可以进行考核的，建议采用开放式的考 核方式，比如论文或者情景模拟等。 技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上 任的工作岗位而进行的专业技能培训， 现在很多的企业的“师徒制”就是技能培 训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 3 ~ 精选财经经济类资料 式：一是集中培训，即将岗位技能要求 相同或相似的新员工集中起来进行培 训，这样可以扩大技能的传播范围，节 约培训成本，但沟通难以深入，并且要 达到一定的人数才适合集中培训;一是分 散式培训，即由技能熟练的老员工对相 应岗位的新人进行指导，并确定指导责 任制，一名老员工可以指导一名或多名 新员工。不过实际工作中，我们常常是 将这两种培训模式结合起来运用，使技 能培训作的更好。 最后，补充说明一点：新员工培训 并不是其上岗后就结束了，而应该在一 定时间段里面给以保持，最好能保持到 1-2年，因为这个时间是新员工的快速适 应期和成长期，需要企业从不同的角度 给与支持与引导，从而使员工能够更快 的进步、更好的发展，也能为企业做出 更大的效益贡献。 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 4 ~ 精选财经经济类资料 最新财经经济资料感谢阅读