组织行为学团队管理课件.pptx

;王选：“任何大的成功，都需要长时间的积累，需要团队合作。一个成功的人必然是一个能为别人着想的人，我看到不少能力出众的人，就是因为不能团结人，因而很难有大的成就。”;团队为什么流行;P193 Microsoft的团队精神 陈宏刚博士在微软的个人经历自述; 第一节 团队概述 第二节 高效团队的建设 ;第一节 团队概述;;团队与群体的区别;何为团队？;团队类型;团队类型和它们的差别;问题解决型团队（problem-solving team） 组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议。 自我管理型团队（self-managed team） 一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。 跨功能型团队（cross-functional team） 这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息、激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 ;三、团队建设的意义 ;三、团队建设的意义 ;三、团队建设的意义;三、团队建设的意义;诺基亚，我们非常看重团队合作与沟通，“分享”是我们在进行企业管理中非常重要的方面。公司鼓励领导带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致，并将最终决策及其原因在公司不同层面和部门间进行充分沟通。这种分享的流程为相关人员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了充足的空间。这种方法打破了公司固有组织结构的限制，使大家相互支持，共同进步。　　诺基亚鼓励员工团队合作，每年，公司为员工提供一次集体外出活动，两次以部门为单位的团队培训机会，部门间可以自由组合。其目的在于加强团队成员间的相互了解，通过共同参与的活动和项目，不仅拉近了员工间的距离，更增强了团队在受到冲击时的抵抗力和聚合力。诺基亚，投资于人;第二节 高效团队的建设;二、阻碍团队建设的因素;三、创建高效团队的方法;三、创建高效团队的方法;领导一定是严于律己，目标远大，善于思考，善于筹划的人。 智商———能准确地理解事情； 情商———心理素质要好，要有一种积极向上的心态； 韧商———要有一种百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。 ;三、创建高效团队的方法;三、创建高效团队的方法;三、创建高效团队的方法;三、创建高效团队的方法;三、创建高效团队的方法;鲶 鱼 效 应