超市组织结构图.docx

超市组织结构图 经理（管理层）销售部信息部 经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食 百 出 会 食 百 品 货 纳 计 品 货 销 销 组 组 管 管 售 售 理 理 部 部 部 部 2.超市商品管理功能图 商品管理 商品管理 商品选购 库存管理 商品销售 选购单价 类 商别 品 类 别 商品名称 商品编号 商品售价 商品数量 进货单价 进货日期 销售日期 销售价格 销售金额 （二）评价和改进意见 以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中 可以看出本超市的管理比较简洁，可以知道是一个以食品销 售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很简洁看出，本 超市的组织结构特殊简洁，管理模式也是很清楚易懂，也可 以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认 为： １．信息部以下也应当有两个部门：其一负责客户的产品需 求分析；其二，负责时时地把握一些其他的超市即竞争对手 的业务上的优待政策，客后服务等内容；（尤其留意节假日期间的优待活动及会员服务）． ２．应添加一个人力资源部：由于超市是属于服务型的行业， 所以，员工应当具备良好的素养和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量． ３．财务部门应当改进：对于超市来说资金是很重要的．着 资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等． 总 总总经经理理 总 经 济 师 （财务部） 副总经理 预 算部 资 金部 结 算中 心 会 计组 人力资源 部 销售部 信息部 仓库管理 部 食 品销售部 百 货销售部 产 品需求分析组 市 场分析组 食 品仓库 百 货仓库 （三）改进后的结构图