20XX年安全生产打非治违工作总结[工作].docVIP

20XX年安全生产打非治违工作总结[工作].doc

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20XX年安全生产打非治违工作总结 篇一: 20XX年安全生产领域“打非治违”专项行动工作 总结 20XX 年安全生产领域“打非治违”专项行动工作总结依据《 ** 市深入展开安全生产领域“打非治违”专项行 动实行方案》(当安发〔 20XX〕3 号文件)详细要求,联合 我处实质,在全处范围内仔细展开了以“打击非法违纪”为 要点的安全生产“打非治违”专项行动,现将我处“打非治 违 。 行。 二、拟订方案,周祥部署。为保证“打非治违”专项行 动获得实效,做事处拟订下发《 ** 做事处深入展开安全生产 领域“打非治违”专项行动实行方案》(坝处办发〔 20XX〕 21 号文件),并于 6 月 3 日召开了全处“打非治违”专项行 动工作会,党委宣传委员熊波对“打非治违”专项行动进行 了详细的安排部署,重申“打非治违”要做到两个联合:一 是将“打非治违”专项行动工作与安全隐患排查治理工作相 联合;二是将“打非治违”专项行动工作与安全生产月活动 相联合。 三、增强宣传,提升全民安全生产意识。我处在安全生 产“打非治违”专项行动展开时期,充足利用宣传栏、张贴口号、悬挂横幅等形式,经过建立检举电话,增强舆论和民众看管,鼓舞民众检举各种安全生产非法违纪行为。展开宣 传教育活动 26 场次,张贴宣传口号 180 余条,办专栏墙报 1 期,受教育人数达近 2 万人。经过一系列的宣传教育活动, 进一步增强了领导干部、公司经营者和广大民众对安全生产和安全生活的重要性的认识,提升了公司员工的安全意识。 四、职责明确,严格执法。 篇二: XX公司 20XX年打非治违工作总结XX公司“打非治违”工作总结 接到公司公司安委会 《对于进一步深入展开 “打非治违”专项行动的通知》 后,汇能公司高度重视 “打非治违” 工作,经过增强领导,增强组织,周祥部署,仔细落实,在公司范 围内展开了扎实有效的“打非治违”活动,现将我公司“打非治违”工作状况总结以下: 一、领导重视,周祥部署 为将“打非治违”专项行动落到实处,我公司领导高度重视,接到通知后快速成立了以公司总经理麻凡为组长、副总经理马保全、副书记吴新才、副经理杨成山为副组长,各部门及车间负责人为组员的“打非治违”专项专项行动检查小组。 召开专题会议,拟订了《汇能公司展开安全生产“打非 治违”专项行动实行方案》,明确了此次专项行动的目标要 求、要点范围、要点内容和时间步骤等。将“打非治违”专 项行动与安全隐患排查治理工作以及与年度安全生产目标 任务相结相联合 ; 并组织各车间及有关部门进行学习,要求 依据方案仔细组织自检、自查和综合检查。 二、增强宣传,层层动员 在“打非治违”专项行动时期,我公司安所有多次利用安全教育及各种安全活动进行宣传,并要求各车间利用班早会时期进行一遍又一遍的宣传;公司还利用“安全生产月”活动及《 20XX年基础建设年》 活动等大的专题活动加大宣传力度、着重宣传成效,动员和指引公司员工,全面理解、参加和推动专项行动,创造了浓重的“打非治违”专项行动的社会气氛。 三、全面打击,突出要点 在活动时期我公司鼎力展开安全检查及事故隐患排查治理。踊跃落实事故隐患排查治理的主体责任,严格落实层层抓安全管理安全的力度。公司安委会多次集中力量对公司各车间及所管理的 28 个施工队的各个工地进行全面排查。 此活动中公司公司安委会累计检查施工工地约 260 余个,暂时用电配电柜 500 余台次。在各种安全检查中发现的违纪或违章行为,果断进行打击;发现的隐患快速安排整顿,现 场能整顿达成的现场立刻整顿达成;不可以现场整顿达成 的指定日期,限时整顿;对于隐患较大的,现场歇工进行整 改,此活动时期共对施工队及车间下达隐患整顿通知单 18 份、歇工整顿通知单 7 份,对有关违章违纪人员或违章单位 下达处分单 21 份。经过此次“打非治违”专项活的展开,基本根绝了我公司的违章作业。 四、主要经验做法 联合实质我公司, 以点带面、 扎实推动, 抓住要点环节,实行要点打破,获得了必定的收效。经过仔细总结剖析此活动,我们主要的经验做法是: 一是领导重视,各部门及各车间对“打非治违”专项行动高度重视,主管领导亲身抓,亲身部署,形成了好的领导体制。 二是举措有力,经过推行“党政同责”,将展开专项行动状况归入年度工作查核,增强安全看管的威望性;经过加大执法力度,严格问责,推动“打非治违”责任落到实处。 三是标本兼治,把“打非治违”专项行动和隐患排查治理工作有机联合起来,与安全生产达标创立联合起来,以全国“安全生产月”活动为契机,深入“打非治违”活动,全面推动安全生产各项要点工作,推动长效体制建设。 四是加大宣传,经过安全专题教育及各种活动进行动员,宣传报导好的做法和成功经验。 六、存在的主要问题 1、施工队人员成份复杂,员工素质偏低,应

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