绩效考核操作方案.pptxVIP

绩效考核操作方案;日常考核操作体系;操作说明;;;干部综合素质测评表（续）;;;;操作说明 ： 在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。 在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。 人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。;中层管理干部的排名; 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向 ;经综合分析，根据考评结果决定……;普通员工整体排名方法;;普通员工全员排名计算方法（案例）;;绩效与工资挂钩方案之一 ——根据排名结果确定绩效工资权数;绩效与工资挂钩方案之二 ——根据销售业绩控制绩效工资总量;员工每月绩效工资计算公式;各层级每月考 核结果总排名;谢 谢