绩效计划与指标体系构建培训课程.pptxVIP

第二讲 绩效计划与指标体系构建;小组作业 每组展示（5-10分钟）;第三节 绩效指标属性描述;编 号;绩效指标词典-样例;指标 编号;关于指标词典的说明;指标的 指标极性 ;指标的检查频率 ; 界定指标定义;对 “批次”或“批数”的界定： ① 一个销售订单为一批； ② 同一客户要求同一时间发货为一批； ③ 一个订单的一个型号为一批； ④ 一个货柜为一批； ⑤同一销售订单所需的所有材料为一批； ⑥ 进行一次抽样检验的抽样范围为一批（检验一次为一批）； ⑦ 申请入库一次为一批； ⑧ ……;等级;客户为尊 ;客户为尊（二） ;第三节 绩效指标属性描述;指标计算公式;指标名称;指标的统计方式要合适;指标的滚动计算;指标的累计叠加;第三节 绩效指标属性描述;考核 指标;数据来源注意事项;例如，各部门相互提供绩效数据;例如，各部门相互提供绩效数据;例如，各部门相互提供绩效数据;第四节 考核要素设计;一 、 绩效标准确定;绩效标准的定义;绩效标准设定为考核提供了客观依据;量化指标绩效标准设定：绩效标准的水平多高才合理？;最高目标的设立;最低目标的设立;考核目标的设立;非量化（行为和素质）指标的绩效标准设定;等级;等级;举例, 素质指标的绩效标准;考核指标;;部门协作考核评分表;工作计划类指标的绩效标准设定;举例，工作计划类指标的绩效标准;