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研发活动技术并购与并购绩效（历史学毕业论文） 文档信息 属性： F-0181RD，doc格式，正文7906字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：技术并购；探索性研发；开发性研发；并购绩效；组织行为理论；资源基础理论 2 一、理论基础 3 二、研发支出类型 4 （一）并购前研发支出的绩效影响 5 （二）并购后研发支出的绩效影响 7 （三）共同影响 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 研发活动技术并购与并购绩效（历史学毕业论文） 搞要 摘要：基于企业组织行为理论和资源基础理论，不同类型、不同阶段的研发活动会对技术并购后的绩效产生不同影响。并购前的探索性研发活动和并购后的开发性研发活动会对并购绩效有着促进作用，一个公司在并购前进行探索性研发比在并购后进行开发性研发对并购后有着更好的绩效 关键字：技术并购；探索性研发；开发性研发；并购绩效；组织行为理论；资源基础理论 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2016）02-0074-04 引言 虽然并购已经成为公司重要战略，但是不少学者实证研究结果证明并购并没有增加公司的价值，学者企图从各个方面来解释这个现象。有些学者认为技术并购是作为一种获取新技术的方法，也有一些学者认为企业为了增加并购后的绩效，把技术并购作为企业内部研发活动的补充或者替代方案。 内部研发和外部并购被分别认为是“做”和“买”战略，因此他们不断被企业作为获得新技术能力的战略（Cassiman和Veugelers，2006）[1]。但是，基于资源基础论和组织学习理论的观点，目前的研究建议内部研发和外部并购最好一起作为技术创新的互补方式（Lane和Lubatkin，1998）[2]。研发和并购两者之间的关系以及它们对并购后绩效的影响仍然需要进一步研究。并购前选择目标方的能力以及并购后的整合共同影响着并购绩效（Barkema和Schijven，2008）[3]，研发支出强度、研发类型也可能影响并购绩效（Mansfield，1980）[4]，因此，充分理解研发支出强度和并购类型也都非常重要。 笔者通过资源基础理论和组织行为理论来分析并购前后研发支出强度不同可能对并购绩效有着不同的影响。根据组织行为理论，在并购前的研发活动能够增加企业的吸收能力，提高并购后的绩效（Cohen和Lenvinthal，1990）[5]，但是也能导致本地搜索的增加和抵制外部信息，因此，降低并购后的绩效（Benner和Tushman，2002[6]；Leonard-Barton，1992[11]）。根据资源基础理论，并购方应该在并购后进行大量的研发活动，为了完全吸收目标方的技术和创造有价值的协同效应（Ahuja和Katila，2001）[7]。因此，内部研发活动与并购绩效之间的关系并没有统一的定论。 一、理论基础 并购变成了获取新技术的一个非常流行的词，成为公司在新知识经济时代保持竞争力的一个重要手段。并购方通过选择被低估值的目标公司或者通过整合目标公司建立协同效应来创造价值（Saxton和Dollinger，2004）[8]。并购协同效应来自很多方面，比如规模经济、范围经济、市场扩展、获取新技术等，尽管有这些协同效应，但是还是有很多并购并没有从这些协同效应中增加股东财富效应。目前，有很多学者利用资源基础理论来解释这个问题，该理论认为公司能否通过并购来创造价值，取决于能否识别并消化目标公司资源的特别能力。Cohen和Levinthal（1990）[5]引用吸收能力来解释技术并购绩效，指的是公司识别、吸收并把它应用于商业目的。从资源基础理论角度来看，并购方有着好的吸收能力才能提高并购绩效。组织学习理论认为企业研发活动是增强企业吸收能力的重要驱动力，因此不少研究者结合组织学习理论和资源基础理论，认为研发支出会促进并购绩效的提高。 但是，组织学习理论和演化经济学认为内部研发可能导致组织惰性和常规化，反过来会影响公司选择和整合目标企业的能力。虽然组织学习理论和演化经济学理论都来自于公司行为理论，但是前者集中于组织学习和研究，而后者集中组织日常信息和效果。由于路径依赖和公司特有的特点，学习和常规化对于公司可能有益可能有害。内部学习可能增强公司在某些领域的知识和能力，也能导致提高本地搜索、变革陷阱、抵制外部知识等。常规化可能导致效率和惰性同时提高、抵制变革和不适应变革。这些观点认为研发支出和内部学习是否能提高技术性和公司绩效并没有统一的定论。 二、研发支出类型 本文认为分