书院运营模式.docx

书院运营模式分析一运营管理 书院作为一个公益性的文化产业，其社会效益价值要远远大于其所产生的经济价值，其运营管理模式应当为“政府支持，企业投资，公益性经营”的模式。成立科为集团长安书院基金会，由科为集团牵头成立长安书院基金会，下设有理事会来具体负责书院的运营管理，聘请国内和国际上有肯定知名度的学者或名人来担当书院的院长，主要负责书院的运营和管理工作，运用市场化和专业化的运作，为书院的进展建设供应强有力的保障。 二宣扬营销 品牌是企业无形的资产，不仅能够提升企业的知名度，还能够为企业带来实实在在的利润，对于一个新创办的长安书院，最首要的任务就是打造出属于自己的品牌，提升自身品牌的认知度，争取在短时间内得到消费者的认可，在市场中站稳脚跟。 品牌要想让市场了解，首要的是需要一个简洁明白的宣扬口号，针对书院自身的特点及定位，推出一个简洁易记、朗朗上口的宣扬口号。其次，在长安书院的筹备阶段，就应当设计出一整套的完整的企业VI，即包括“院徽”、“院服”、“院歌”等基本要素，也包括办公用品、办公设施、建筑外观等应用要素。整个设计中要处处体现长安书院的品牌定位和特点，儒雅、大气有肯定的文化内涵。再次，要充分利用各种公共传播途径，如媒体新闻报道、文体活动、海报张贴等多种形 式，多途径的来进行宣扬。三收益模式 书院虽然是公益性的项目，但是仍需要肯定的资金支持，因此要通过肯定的市场手段，使书院自身成为一