公司如何塑造企业文化.docVIP

- . - .word.zl. 公司如何塑造企业文化 什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能开展，自己有了学问的立意。那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建立方案。 年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。 一、分析企业文化建立现状 多年来，很多企业在企业文化建立中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的经历。目前参与企业文化建立工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和鼓励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好气氛； 2、宣传部：对宣传中进展企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进展思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和效劳企业中心工作，努力提高企业两个文明建立水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对企业文化建立工作的重要性认识缺乏，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建立视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建立中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进展企业文化教育，许多职工包括职能部门的局部工作人员对企业文化的宗旨及容存在模糊认识。 三、整顿出现的问题 企业文化建立是一项长期的系统工程，应将企业文化建立纳入企业战略规划，从领导层开场统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导认识。 2、认真进展总体规划。 3、努力形成合力。 4、全面推进企业CI。 5、深入进展宣传教育。 具体实施方法： 　　(一)、员工思想导向宣传工作方面： 　　1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 　　2、创立公司部刊物，具体方案如下： 　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展; 　　(2)、刊物形式：杂志; 　　(3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷; 　　(4)、刊物的名字：在全公司以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; 　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期; 　　(6)关于稿件：稿件以公司部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〞的思想;稿件容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的气氛; 　　(7)、出版时间：方案每两个月出版一期; 　　3、在部树立公司企业文化标识牌。 　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念〞、“质量方针〞、“环境方针〞、“公司的价值观〞等企业文化宣传牌，此项工作方案4月份前完成。 　　4、加强部的宣传导向，贴一些平安宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 　　进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精巧的平安宣传挂图和5s管理