经营管理部的工作职责.docxVIP

经营管理部的职能及职责范围 一、负责公司战略争辩工作 1、学习、争辩党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深 入基层调查争辩，努力把握第一手资料，为公司的决策供应牢靠的依 据。 2、负责同业经营模式、资源状况、将来行业进展趋势的争辩。 3、参与制定公司可持续进展的经营战略规划。 二、负责公司经营调控工作 1、拟定年度经营方案和投资方案，并分降落实。 2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出 预警报告或方案动态调整变更的建设方案。 3、负责供应公司整体经营状况分析。 三、负责公司项目的管理工作 1、负责查找潜在进展项目的机会，负责协调公司各部门同外部 专业公司的协调，编制项目可行性争辩报告和项目策划方案。 2、负责项目立项审批，用地方案的报批和报审及工程项目开工 的各种手续。 3、负责确立项目营销方案的制定、协作与实施，参与销售代理公司的选择及项目营销经理的选派。监督项目经营进程，提出营销方案的修改建议，协作销售方案和方案的实施，制定客户政策，管理合 同的签订。 4、负责客户的服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物 业公司，负责潜在客户需求调查、回馈，负责建立客户数据库。 5、负责公司开发的工程概算和结算工作，进行建筑安装工程成 本水平分析、把握工程成本，负责工程主要材料价格的市场询价、确 认，加强工程成本的审计。 6、负责工程标的的编制、审核工作，组织开发项目的招投标、 办理招投手续，负责施工单位、监理单位的选择。 7、负责施工合同、监理合同、营销合同、材料供应合同、广告 合同的拟定，并对合同执行状况进行实时监督和审计。 四、行政管理工作 1、负责公司工作方案、总结、规章制度等各类文件的起草、审 核、打印、复印、分发和登记工作。 2、负责公司级会议的筹备和支配，做好会议记录，整理睬议纪 要，对会议打算的执行状况进行催办和检查。 3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括公文的 收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。 4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、企业代码证、开发资 质管理等的年检和管理。 5、负责公司固定资产管理及登记工作。诸如车辆的调度、租（借） 用、保养和修理工作。 6、负责公司对外宣扬工作，协调对外新闻发布工作。 7、负责公司对外联络、帮忙公关活动、负责领导及合作单位来 宾的接待工作。 8、负责公司后勤管理工作。诸如办公用品的购买、保管、发放 等等。 五、人力资源管理 1、依据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资源 预算。 2、参与和组织拟定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。 3、做好人事管理工作，保管好公司员工的档案；实时分析、监控、调整、组织员工的考核及晋升等相关工作；负责员工的录用、续 聘和终止工作。 4、负责调研并组织员工薪酬、员工福利待遇政策的制定与实施 工作。 5、负责公司员工的培训工作，协同各部门抓好员工的思想素养 和业务水平的学习和培训，乐观开发资源，努力造就一支高绩效、高 素养的团队。 6、做好公司的考勤统计及劳动工资的管理工作。依据社会进展、 企业效益、绩效考评等做好员工的工资及福利待遇的调整，并负责办理员工请假、休假的有关手续。