薪酬案例分析题及答案.pdfVIP

第五篇 薪酬福利管理 案例分析题及答案 案例 1：背景综述 A 煤矿是有 2000 余人的年产 120万吨原煤的中型煤矿 2006 年 上级主管部门特拨下 15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡 献的广大员工。 在这 15 万元奖金的分配过程中， 该矿矿长召集下属 五位副矿长和工资科长、 财务科长、 人事科长和相关科室的领导开了 一个 分配安全奖金 的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自 身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、 区、队或一 个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责 任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次． 矿长 3000 元，副矿长 2500 元，科长 800 元，一般管理人员 500 元，工人一 律 50 元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天 后矿里的安全事故就接连发生。 当矿长亲自带领工作组到各工队追查 事故起因时，矿工们说： 我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干 部拿的奖金多，让他们干吧 ! 还有一些工人说： 老子受伤，就是为 了不让当官的拿安全奖。 请结合本案例回答下列问题： (1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原 因。 (2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素 ? (3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金 ?并说明理由。 (1)A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。 ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 ③A 煤矿的员工人数多， 每个员工得到的奖金不多， 尤其是基层员 工。每个人才 50 元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 (2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素： 安全责任 ①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。 ②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。 ③借此机会完善安全责任制。 分配方式 ①不同分配方式的激励力度不同。 ② 不同分配方式激励持续的时间不同。 (3)奖金分配方案： A 煤矿员工人数多，如果将 15 万元分发下去，每个员工得到的 金额很少起不到激励作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金。 这种激励方式的优点如下： 使员工能更好的渡过业余时间； 通过俱乐 部进一步宣传安全生产知识； 为企业员工的沟通提供新的平台； 激励 力度大；激励持续时间长。 案例 2 ：背景综述 F 公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同 道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速， 几年之后， 员工由原来的十几人发展到几百人。 业务收入由原来的每 月 10 多万元发展到每月 1000 多万元，企业大了，人也多了，但公司 领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F 公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习， 为此特地到书店买 了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究， 他在 《松下幸之助 的用人之道》一文中看到这样一段话： “经营的原则自然是希望能做 到 高效