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麦当劳的金色拱门—快餐王国;;1、前 言; ;刘亚彬;食品日用品业无疑是属于成熟型的产业，因此它的策略主要就是仰赖差异化，这里所谓的「差异化」是指通路锁定目标客群的差异化，而非针对产品的差异化.
另外，企业也可以采取三种的经营模式再造策略，分别为企业流程再造（ ; ）、企业网络再造（ ; ）再造与企业范畴再造（ ; ）。;刘亚彬;刘亚彬;刘亚彬;A. 快餐的开始 ;B. 连锁的开始与问题;C. 克罗克的出现;D. 连锁的成功关键;E. 其他成功因素;F. 结论;刘亚彬; ;A、麦当劳的供应链架构;1、麦当劳食品安全??理系统;2、麦当劳的配销系统;;B.麦当劳的营销技术;C. 麦当劳的资本经营;Thank You !;谢 谢
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