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深圳报业集团(晶报)人力资源管理诊断报告;低价转让:
超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.
mail: mengyingmy2001@
qq: 282148179;“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
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此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
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建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
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;诚朴取信
勤智可托;首先,对晶报的管理进行全面认识,包括成绩与问题。
其次,对有待完善之处进行深入研究,以期达成共识。
最后,探讨解决问题的思路,为下一步工作奠定基础。;;晶报发展迅速,成绩显著,是近年来中国报业的佼佼者。;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:23:5312:23:5312:237/18/2021 12:23:53 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:23:5312:23Jul-2118-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。12:23:5312:23:5312:23Sunday, July 18, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2112:23:5312:23:53July 18, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202112:23:53 下午12:23:53七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2112:23 下午七月-2112:23July 18, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/18 12:23:5312:23:5318 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。12:23:53 下午12:23 下午12:23:53七月-21
;晶报已经从“创业期”进入“发展期”,部分原有的制度不再适合新阶段的发展要求,使其表现出一些需要完善之处。;;特别说明:
本次项目是晶报人力资源管理咨询项目,其核心内容是晶报的人力资源管理优化。
有一些问题是“非人力资源管理问题”,但对晶报人力资源管理乃至整个晶报的运营都有重要影响。为了深入地解决晶报的人力资源管理问题,我们也希望对这些问题加以说明和分析。
我们更多的是从人力资源管理着手,加之时间和其他资源的限制,对整体问题的了解和认识可能不够充分,所提供内容仅供参考。
对晶报整体问题进行的相关说明,与本次《咨询合同》规定的内容不相冲突。;树根——所有者管理;;晶报的“定位”是指其是“事业单位”还是“企业单位”,这从根本上影响集团对晶报管理要求、晶报的发展方向和各项内部管理政策。;插曲:
什么是“事业单位”、“企业单位”、“事业单位,企业化管理”?;晶报的“定位”对其发展有哪些影响?;为什么对晶报的定位缺少共识?;晶报究竟应该是“事业单位”还是“企业单位”?;如何将晶报定位为企业单位?;老人;政府;;插曲:
通常对报纸考核指标设置的思路(参考因素);考虑因素;集团给晶报设定的目标责任制方案——2004年度;集团对晶报的考核指标的设置是否有必要调整?;晶报指标设置的思路;;;; 晶报的编采系统内部没有建立“责任单位体系”,目标分解和考核压力传递断链,没有形成部门考核。;编采业务的新闻属性使其指标难于分解、确定。
晶报的整体目标更多的关注广告额,编采部门对其可控性不直接,缺少必须在编采部门分解的指标,使得建立编
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