深圳报业集团人力资源管理诊断报告 .pptx

深圳报业集团（晶报）人力资源管理诊断报告;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;诚朴取信 勤智可托;首先，对晶报的管理进行全面认识，包括成绩与问题。 其次，对有待完善之处进行深入研究，以期达成共识。 最后，探讨解决问题的思路，为下一步工作奠定基础。;;晶报发展迅速，成绩显著，是近年来中国报业的佼佼者。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:23:5312:23:5312:237/18/2021 12:23:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:23:5312:23Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:23:5312:23:5312:23Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:23:5312:23:53July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202112:23:53 下午12:23:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:23 下午七月-2112:23July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 12:23:5312:23:5318 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:23:53 下午12:23 下午12:23:53七月-21 ;晶报已经从“创业期”进入“发展期”，部分原有的制度不再适合新阶段的发展要求，使其表现出一些需要完善之处。;;特别说明： 本次项目是晶报人力资源管理咨询项目，其核心内容是晶报的人力资源管理优化。 有一些问题是“非人力资源管理问题”，但对晶报人力资源管理乃至整个晶报的运营都有重要影响。为了深入地解决晶报的人力资源管理问题，我们也希望对这些问题加以说明和分析。 我们更多的是从人力资源管理着手，加之时间和其他资源的限制，对整体问题的了解和认识可能不够充分，所提供内容仅供参考。 对晶报整体问题进行的相关说明，与本次《咨询合同》规定的内容不相冲突。;树根——所有者管理;;晶报的“定位”是指其是“事业单位”还是“企业单位”，这从根本上影响集团对晶报管理要求、晶报的发展方向和各项内部管理政策。;插曲： 什么是“事业单位”、“企业单位”、“事业单位，企业化管理”？;晶报的“定位”对其发展有哪些影响？;为什么对晶报的定位缺少共识？;晶报究竟应该是“事业单位”还是“企业单位”？;如何将晶报定位为企业单位？;老人;政府;;插曲： 通常对报纸考核指标设置的思路（参考因素）;考虑因素;集团给晶报设定的目标责任制方案——2004年度;集团对晶报的考核指标的设置是否有必要调整？;晶报指标设置的思路;;;; 晶报的编采系统内部没有建立“责任单位体系”，目标分解和考核压力传递断链，没有形成部门考核。;编采业务的新闻属性使其指标难于分解、确定。 晶报的整体目标更多的关注广告额，编采部门对其可控性不直接，缺少必须在编采部门分解的指标，使得建立编