证券团队建设与经营培训教材.pptxVIP

团队建设与经营提升管理能力目的：成为团队运作和管理的好手目标：掌握团队运作的技巧、方法要领：知识传授，经验分享、参与收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事, 能够当得起现在的这份责任，能够独立的 工作，获得团队胜利证券经纪人营销团队2大重要特征团队可控性：非“自由经纪人”有组织有纪律有业务“节奏”证券经纪人营销团队2大重要特征管理的层次性：一个主管有效直接辅导的上限是8人组建团队：先搭架构再丰富血肉韩信点兵，多多益善研讨我们希望打造什么样的团队？团队行为曲线工作表现表现出色的团队真正的团队潜在的团队工作群体伪团队团队绩效团队存在的问题：技能管理绩效激情流失。。。。。。预期现状理解团队工作团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。为什么要使用团队创造团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效团队与群体工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的目标集体绩效积极个体的或共同的相互补充的协同配合责任技能清晰的 目 标一致的承 诺良好的沟 通相互的信 任相关的技 能恰当的领 导谈判技能内部支持外部支持高效团队的特征团队规范以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的团队凝聚力决定团