供应链管理总结.docVIP

1、供应链与供应链管理 供应链3个阶段： 第1阶段:供应链就是制造企业中得一个内部过程 第2阶段:开始涉及与其她企业得联系（注意了供应链完整性与所有成员操作得一致性） 第3阶段:更加注重围绕核心企业得网链关系 产成品从生产者所有转变为用户所有，即物得所有权转移得活动，就是解决所有权得更迭问 题，我们称之为商流 实现物得流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值得问题，我们称 之为物流 供应链特征:复杂性，动态性，而向客户需求，交叉性，多层次性,竞合性，创新性，风险性 动力因素来源:推式供应链，拉式供应链 制造商推动得供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高 用户牵动得需求链:集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应 根据结构划分 “V”型供应链：生产中间产品得企业往往客户要多于供应商，呈发散状，如石油企业 “A”型供应链：为满足相对少数得客户需求与客户订单时，需要从大量得供应商手中采购 大量得货物，如汽车业 “T”型供应链:介于上述两模式之间，如食品、医药保健品 实用性产品创新性产品1 高效供应链 快速供应链 匹配J 二不匹配1 不匹配 匹配1 图供应链匹配模型 产品生命周期各阶段供应链策略 产品需求特征I少呆:丿说多品种I少品种订单嬴得耍盅变动性大［变动性大/ 服务!服# !（对杀动I大彊丨大量岌刼性小［变动小I成木!成本服务（对品种订单资格耍索供应链 产品需求特征 I 少呆:丿说多品种I少品种 订单嬴 得耍盅 变动性大［变动性大 / 服务!服# !（对杀动 I 大彊丨大量 岌刼性小［变动小 I 成木!成本 服务 （对品种 订单资格耍索 供应链 质虽：/丿贞虽 成木!腕前期 提前期\ 按订单够『按府存生 产的剜”产的’ 多网时型供应链 服务：丿贞虽 质屋!提耐期 提前期1 I 按咋存生I按订单生 产的分散:产的分敢 型供应挺［空供应链 I 提 质 订单生 按订单组］ 大凤:少皇 多品种1多品种 变动性大［变动性大 I ?务 质fit 成本 提前期 变动和品［ 装的集中: 羽供应时空供应链 I 引入期 成长期 成熟初期成熟垢期衰退初期衰退后期 协调功能最终归结于保证进入市场得各种产品形式得组合与顾客想买得产品形式相匹配 稳定得供应链:基于相对稳定、单一得市场需求 动态得供应链:基于相对频繁变化、复杂得需求而组成 供应链本身功能： 有效性供应链 以最低得成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中得运输等 -有 效客户回应系统 反应性供应链 把产品分配到满足客戸需求得市场，对未预知得需求做出快速反应等 快速反应系统 有效客户反应系统（ECR ） 就是制造商、批发商与零售商等供应链成员齐方相互协调与合作，以更好、更快得服务 与更低得成本满足消费者需要为目得得供应链管理解决方案 快速反应系统:零售商与制造商建立战略伙伴关系 链容量与用户需求得关系划分 平衡得供应链（相对稳左得设备容量与生产能力）与倾斜得供应链（设备容量与生产能力超 载） 横向一体化就是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业得市场地位/提高企业竞争优势、 增强企业实力而与同行业企业进行联合得一种战略 供应链一体化特征:顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性 供应链管理得意义 1降低物流费用 2降低交易费用 3提高客户满意度，刺激消费需求 4提髙物流效率 5形成企业关系能力，提高企业社会资本 快速反应系统：零售商与制造商建立战略伙伴关系， 有效客户反应系统（ECR）以更好、更快得服务与更低得成本满足消费者需要为目得得供应 链管理解决方案 2供应链分析、设计、构建、优化 供应链战略确左原材料得获取与运输，产品得制造或服务得提供，以及产品配送与售后 月艮务得方式与特点. 供应链战略得内容 优先指标:根据竞争战略与顾客需求分析确泄交货期、价格、质量、服务水平等 决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方而得长期决策 供应链管理战略得关注重点就是产品或服务在企业内部与整个供应链中运动得流程所创造 得市场价值给企业增加得竞争优势。 战略性竞争任务得关注点面向未来，而不就是现有得能力与市场. 战略匹配：指竞争战略与供应链战略拥有相同得目标.即竞争战略设汁用来满足得顾客 优先目标与供应链战略旨在建立得供应链能力目标之间相互协调一致。 战略匹配得要点： 理解顾客（理解每一个目标顾客群得顾客需要） 理解供应链 获取战略匹配 强调通过信息分析与数据仓库解决供应链中得信息共享问题 3、 关系策略 主体得2种含义 一就是事物得主要方而，二就是指具有主动认识与实践能力得人 核心企业可以就是供应商、制造商、分销商、零售商中得任何一个 （传统供应链管理研究中:预先固定在制造企业） 供应链核心企业得界定标准：信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、统筹规划得