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酒店绩效工资实施方案（预案） 时间 :二 OO 八年四月 一、目的： （1 ）帮助一线经理成为绩效管理专家， 提高他们的绩效管理技能和执 行力。 （2 ）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。 （3 ）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。 绩效考核管理委员会： 委员：董事长 董事长助理 考核范围： 酒店各级管理人员及员工。 绩效考核指标的设计： （1 ）能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何 种程度。 （2 ）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动 性、责任感强度等。 （3 ）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的 实际效果。 注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时 应平衡三者关系，使考核结果公平公正 。 二、岗位绩效工资制的实施原则 1 、 坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低 于员工劳动 生产率的增长。 2 、 员工工资收入与个人贡献挂钩，与酒店经济效益挂钩。 3 、 工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4 、 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 5 、 因事设岗， 因岗设人， 以岗定薪， 破除平均主义和论资排辈的现象； 以岗位定 工资，充分体现同岗位同薪， 多劳多得，实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。 6 、 工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责 任风险大的 岗位倾斜。 7 、 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、 后勤服务类。 三、经理级工资构成 ： 组成部分 当月营业额 (万元 ) 比例分配 75 80%+20% 70-75 80%+18% 100% 工资 65-70 80%+15% 6065 80%+11% 5560 80%+8% 80% 岗位工资 5055 80%+4% 50 以下 80% + 7580 80%+20%+25%( 绩效工资的 25%) 20% 绩效工资 8085 80%+20%+35%( 绩效工资的 35%) 8590 80%+20%+50%( 绩效工资的 50%) 四、各级人员工资标准 ： 总经理： 10000 元 副总： 8000 元 大堂经理： 3500 元 主管： 2500 元 领 班： 1800 元 总台员工： 1500 元 文秘兼人事： 2000 元 餐厅、营销员及客房员工： 1200 元 保