第章企业物流能力.pptVIP

中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 中国人民大学出版社 * 中国人民大学出版社 * 第8章 企业物流能力 第1节 物流能力与供应链竞争力 第2节 物流能力的构成要素及其特征 第3节 物流能力与供应链竞争力关系 第4节 物流能力的提升 第一页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 第1节 物流能力与供应链竞争力 一、物流能力的概念 二、物流能力对供应链竞争力的影响 第二页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 一、物流能力的概念 在物流系统中，将待运送的物质资料、从事物流运作的设施与设备、劳动力、能源与燃料和支持系统运作的资金、信息等作为系统处理的对象进行输入，通过物流系统与网络的作业、加工等活动对其输入进行转化处理，从而实现物流的时空价值，满足客户物流需求等。 图1：物流系统的一般结构模式 第三页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 一、物流能力的概念(续) 物流能力（logistics capability）就是指某特定的物流系统，从接受客户需求、处理订单、分拣货物、运输到交付给客户的全过程中,在响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映。物流能力是由物流系统的物质结构（如配送中心数量与规模、运输能力、分拣处理的设备能力等）所形成的客观能力，以及管理者对物流运作过程（logistics process）的组织与管理能力的综合反映。因此，物流能力既包括能够运送货物的能力（有形要素），也包括执行物流过程的组织和管理能力（无形要素）。 独特性 整体性 时效性 相对稳定性 物流能力是某供应链或某企业的物流系统所特有的. 物流能力是物流系统整体能力的综合反映，并不是系统内部各功能要素能力的简单叠加。 随着外部环境、竞争战略的变化，物流系统中各种软、硬件资源的状况都在不断变化与调整，从而导致物流能力的变化。 在物流系统软、硬件资源保持不变的情况下，物流系统的物流能力不会发生很大的变化，其能力只会在一个较小的范围内波动。 第四页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 二、物流能力对供应链竞争力的影响 物流能力对供应链敏捷性的影响 Christopher的调查表明：在供应链上总的响应周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的5%，而剩余的95%都消耗在物流过程中。 物流能力对供应链总成本的影响 根据Dawe的研究报告，如果供应链上的物流费用下降0.1%，就相当于生产效率提高10%。 物流能力对供应链总库存水平的影响 根据美国一研究小组的研究，如果该供应链上的库存周转次数加快一次，就可以节省存储费用65万美元，节省库存维持费用100万美元，节省运输费用34万美元。 物流能力对供应链按期交付可靠性的影响 2002年，Renault（雷诺汽车）将其14天的订单交付时间延长为21天，其主要原因就是由于供应链中的物流缺乏足够的能力，使分销物流系统不能实现承诺的按期交付。 物流能力对供应链服务水平的影响 根据Ellinger的问卷调查研究，通过物流能力巩固的客户能给企业带来将近7%的潜在收益。 第五页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 第2节 物流能力的构成要素及其特征 一、物流能力的构成体系与框架 二、物流能力的影响因素 第六页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 一、物流能力的构成体系与框架 宏观物流 中观物流 微观物流 宏观物流能力 社会再生产总体的物流能力 中观物流能力 特定经济区的物流能力、城市物流能力 微观物流能力 企业物流能力、供应链物流能力 第七页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 一、物流能力的构成体系与框架(续1) 对于微观层次的物流能力,有三种不同的划分方法: 按照物流活动的性质 供应物流能力、生产物流能力、分销物流能力、回收物流能力和废弃物物流能力 从物流系统的抽象特征角度分析 点能力：物流网络中某一个生产工厂、配送中心、仓库等物流据点的物流能力 线能力：一是指物流网络中两个或两个以上相互联系的节点之间的连线的物流能力。二是将那些需要经过较长空间位移的物流功能视为路线，其能力表现视为线能力 网能力：整个物流系统网络的综合物流能力 按照物流能力各构成要素的特点分类 有形要素能力：各种物流设备、设施的能力、信息系统的能力、物流设施的布局等 无形要素能力：物流操作人员的技术水平、物流管理者的计划、组织、优化与控制能力等 第八页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 一、物流能力的构成体系与框架(续2) 图2：物流能力构成的体系结构 第九页，编辑于星期五：十九点 四十二分。 二、物流能力的影响因素 ? 物流要素能力 物流运作能力 能力 构成 横向 *设备能力、面积能力； *设计能力、查定能力、计算能力 *有形能力、