酷儿的品牌定位与角色营销.pptxVIP

酷儿的品牌定位与角色营销;“酷儿”的业绩;根据可口可乐公司2004年第一季度业绩报告，在中国该季度的总体业绩增长了14%，碳酸饮料为8%，而“Qoo”的增长率为29%，在可口可乐公司的产品中“酷儿”可以说是独树一帜。 ;日本可口可乐公司从1997年就开始着手开发儿童果汁饮料市场 目标：Qoo 的市场目标锁定在7岁至10岁的儿童和他们的母亲。 7岁至10岁的儿童和他们的母亲 品牌创意：“与朋友快乐相处，充分重视亲子间的感情沟通” 开发路径：创意和概念→形象可视化→品牌名称→产品包装设计→??品上市 形象开发商：博报堂;丸山桃子的形象设计;形象定位：《酷儿圣经》;形象具象化：电视广告;;;;市场定位;二、整合营销;;;;;可口可乐公司在韩国建立了“酷儿的家”网站，Qoo网站开张仅3个月，就吸收了78000多位会员，而且其中高达77％，也就是4万1千个会员都是Qoo果汁的目标消费群——儿童与青少年。 ;产品与包装;“酷儿”品牌由一系列产品构成 推出品种：单品到系列 日本市场：1999年11月橙汁、同年11月苹果、2000年10月白葡萄、2001年2月桃汁、2002年2月菠萝、2002年9月紫葡萄、 2003年5月乳酸、2003年9月洋梨 香港市场：2001年10月橙汁和白葡萄，翌年1月富士苹果，8月清爽柠檬，2003年2月蜜桃，5月喜洋洋几维果，10月洋梨，12月乳酸 推出时