海沧工业区主要道路与节点景观改造工程(新垵北路,含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分).pdfVIP

目 录 （一）、确保工程施工的必要组织措施……………………………………2 1、劳动力安排情况描述……………………………………………………3 2、劳动力计划表……………………………………………………………4 3、确保工程质量的技术组织措施…………………………………………5 4、确保安全生产的技术组织措施…………………………………………10 5、确保文明施工的技术组织措施…………………………………………17 6、确保工期的技术组织措施………………………………………………21 7、施工进度表………………………………………………………………26 （二）、工程主要施工方法及其他措施……………………………………27 0 编制说明 (1)编制依据 1、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路 与水渠间绿化带土建部分） 招标编号为榕信源（2011）施代第002 号施工招标文件。 2、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路 与水渠间绿化带土建部分）施工图设计文件。 3、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路 与水渠间绿化带土建部分）招标答疑纪要。 4、国家建设部、厦门市现行有关《规范》、《规程》、《标准》。 5、施工场地实际情况。 6、本公司的技术力量及施工机械配备。 (2)编制说明 1、拟建工程工期要求和质量标准依照招标文件和施工单位施工能力编制确 定。 2、施工组织设计依照招标文件所列基本内容顺序编制。 3、本施工组织设计作为投标阶段和现场施工指导性文件。 4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力等已具备，可随时调入施工现 场，并将视现场施工情况随时增投相关设备，以满足施工需要。 5、本施工组织设计中未尽事宜，将遵照有关《规程》和《标准》执行。 6、本工程中标后应编制更详细的实施性施工组织。 1 （一）、确保工程施工的必要组织措施 1、劳动力安排情况描述 本工程实施项目法施工，项目经理部设在现场，我单位将抽调精干人 员，组成本工程有力的项目经理部，劳动力需用均由项目经理部计划、安 排、管理，人员组成详见《项目管理班子配备情况表》。建立项目经理负责 的行政、技术、质量三大内部保证体系，负责本工程的施工组织布置、施 工协调管理，对人员、设备和材料实行统一指挥和调度，施工组织机构图如下： 项 目 经 理 项目技术负责人 合 施 质 安 材 预 试 同 工 检 全 料 算 验 管 员 员 员 员 员 员 理 员 各施工班组 （1）、劳动力进场计划应紧随施工进度计划进场，由项目经理统一调度。 （2）、劳动力管理： 2 本工程工期紧，施工质量要求高，人员众多，所以应做好以下几项管理： ①.劳动力的培训 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应 的考核，掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行 相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我 司施工基本劳动力满足施工要求。 ②.劳动力调配 利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。 根据