第章创业活动与创业.pptVIP

创业 Entrepreneurship 第1章 创业活动与创业 【核心问题】 创业活动是些什么样的活动？ 创业发生在哪里？ 什么是创业？ 创业有哪些类型？ 创业的本质特征是什么？ 【学习目标】 了解创业活动的特殊性 挖掘创业活动的本质 了解创业活动的一般过程 训练和培养创业思维 第一页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 创业是一种行动，而不是个性特征。——德鲁克 第二页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 【引导案例】 ：李红莉开旧书店 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。 李红莉的故事属于创业活动吗？ 第三页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉 新华书店里的职工 做旧书生意的李红莉 基本特点 为已经存在的书店工作 创建新的书店并开展业务 工作性质 帮助顾客找书，有什么书卖什么书 为书店定位并为顾客选书 投入资源 时间、劳动、智慧 除时间、劳动、智慧外，有可能将积蓄全部投入到书店的创建和经营中 承担风险 书店倒闭失业或被解除职务 经营失败可能“血本”无归 报酬水平 工资和奖金 经营成功可以获得大部分经营利润 …… …… …… 第四页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 1.1 创业活动及其本质 创业是长期且普遍存在的社会现象 创业活动的特殊性 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动 第五页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 企业生命周期前端的创业活动 第六页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 创业活动的行为逻辑 既有企业或通常的行为逻辑 创业活动的行为逻辑 对未来的认识 预测：把未来看作是过去的延续， 可以进行有效地预测 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来 行为的原因 应该：以利益最大化为标准，通过分析决定应该做什么 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的 采取行动的出发点 目标：从总目标开始，总目标决定了子目标，子目标决定了要采取哪些行动 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标 行动路径的选择 既定承诺：根据对既定目标的承诺来选择行动的路径 偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换 对风险的态度 预期的回报：更关心预期回报的大小，寻求能使利益最大的机会，而不是降低风险 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险 对其他公司的态度 竞争：强调竞争关系，根据需要对顾客和供应商承担有限的责任 伙伴：强调合作，与顾客、供应商、甚至于潜在的竞争者共同创造未来的市场 第七页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 创业的含义 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 上述定义容易使创业概念泛化，即容易把一般的经营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 第八页，编辑于星期五：十九点 四十五分。 * 莫里斯所做的创业定义研究 对于创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数 1 开始、创建、创造 41 10 价值创造 13 2 新事业、新企业 40 11 追求成长 12 3 创新、新产品、新市场 39 12 活动过程 12 4 追逐机会 31 13 已有企业 12 5 风险承担、风险管理、不确定性 25 14 首创活动、做事情、超前认知与行动 12