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当好电网调度的千里眼顺风耳 班组是企业的细胞，企业平安管理工作的好坏与班组成员关系密切，通信自动化班组的平安管理工作更要在普遍性中寻求适合专业性质的平安管理方法，使其当好电网调度的千里眼、顺风耳，保证电网的平安、稳定运行。 那么，如何搞好通信、自动化这个在电力生产中具有特殊性的班组的平安工作呢？ 一、狠抓平安基础管理工作 首先要制定好平安生产目标并层层分解，班组与中心、班组与个人层层签订平安责任书，使每个人都格外清楚自己身上的责任，增强工作责任感。 其次要严格执行两票管理规定。在以前的工作中，对通信工作票要求不严，通信工作票存在很多不符合现场实际的地方。可以将变电所二种工作票与通信综合工作票有机的结合起来重新设计符合本专业的通信工作票，票中加入通信标准化站管理要求的流程“工作预备”，以及“工作班成员签名”两项，使该工作票更加符合通信工作实际需求。 第三，仔细进行春、冬季平安大检查。每年的春、冬季平安大检查是我们平安生产的一个重要工作，应及早的动员全班人员开展自查工作，对查出的问题准时提出要求并限期整改，把每一项都落实到人，使事故隐患毁灭在萌芽状态。 二、现场平安工作是重点 一要警惕习惯性平安隐患。习惯性平安隐患包括两方面的含义：一方面是人员的习惯性行为、思维和工作方法；另一方面是设备运行状况的一贯性。人员的习惯性平安隐患使工作平安意识淡薄，部分运行管理制度形同虚设。要组织班组成员仔细查找身边的习惯性违章现象，制定防范措施，订正不良行为，要在现场发觉工作人员有习惯性违章现象时准时制止，要加大管理力度，严格执行有关规章制度，以“三不放过”的原则分析处理习惯性违章的结果。 设备习惯性平安隐患主要表现在：通信自动化设备长期存在无备板运行的状况，很多主要设备由于资金无法解决单机、单板运行，主用通道单通道运行，存在习惯性平安隐患。一旦设备出现故障，链路马上中断，且因无法更换故障设备、故障单板，导致通道无法准时复原。针对这种状况，应准时向主管领导反映状况，解决此问题。 二要控制好危急点。避开工伤事故和危急，最切实、最有效的方法就是找准工作中的危急源，实行切实有效的措施控制危急点。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故树分析等方法，制定相应的事故预案，防患于未然。 三要推行标准化作业。所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故，保全平安的基础，它能够有效地控制人的担忧全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，目前通信专业有《通信站标准化管理规程》，工作人员在生产现场应当严格按规程进行。 四要开好班前会，落实好平安工作。班组长应事先了解现场的设备运行状况和环境、故障现象、中断的通信通道数、错误的自动化信息量、信息传输通道、设备状况。班前会要明确当天的工作任务、存在故障现象的通道名称，计划工作时间、工作中受影响的通道、明确现场留意事项、平安措施、对当天的工作进行危急点分析。工作负责人应仔细检查核对工作票所填的内容是否正确，与现场是否相符，因工作需要中断某条通道时，应在工作票中加以明确，并通知调度。 三、职工平安思想教育不容忽视 目前在班组平安思想教育工作中存在的问题是： （１）平安思想教育是领导的事，与己无关。 （２）工作方法单一、形式单一、手段单一，不留意疏通引导，因人而宜，思想教育缺乏针对性，只讲大道理，不能晓之以理、动之于情，思想教育缺乏针对性、有用性。为此要改进班组平安思想教育工作。 一要细心组织，提高班组平安教育的效果。班组平安教育的效果，在很大程度上取决于组织者的支配和组织，所以，组织者除了有剧烈的平安责任心和对班组的平安现状有较为深化的了解外，要做到明确学习目的，细心选定学习资料，还要做到把握学习主题，随时启发诱导。通过每周一次对《平安简报》、《事故快报》的平安学习，使每个职工坚固的树立平安第一的思想，引导职工充分熟识事故对个人、对社会、对家庭带来的危害，使“要我平安”转变为“我要平安”、“我会平安”。 二要充实学习内容、丰富学习形式，除了要求学习的内容以外，应当依据通信自动化专业的特殊性组织大家进行技术沟通，对于在现场出现的故障处理进行分析，提高人员的技术素养，还可以利用班组黑板举办平安专辑，刊出各类平安内容和技术内容。