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安全风险管理与控制培训课时授课计划课 题：安全风险管理与控制授课对象：管理岗及操作岗员工授 课 人：XXX授课时间：课 时：120分钟授课目的：风险管理是企业管理的核心，是一个持续循环的动态过程，对风险评估的结果及时进行跟踪监控、定期更新，将事件发生的可能性和后果严重性降到最低，保证风险控制在可容许范围内，才能有效减少事故发生，促进企业和谐发展。引 言HSE管理体系的核心 风险管理是健康、安全与环境管理的核心，将危害及影响降低到可接受和最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的。 对风险的正确而科学的识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。风险评价是风险消减的依据。任何活动和设施的风险都应进行评价，采取消减风险的行动和措施，并定期评审相关的管理和控制程序。 风险管理由四个过程组成：识别、评价、控制和评审。风险管理是一种主动预防行为，通过设置屏障，如程序、文件和培训使危险保持在可控制的范围内，而一旦事故出现，就会有一系列恢复措施来减轻后果的严重性。一、风险管理的基本概念培训内容二、风险管理的思路三、风险辨识与控制方法四、课程小结一、风险管理的基本概念风险管理的起源及发展 自从有了人类，便有了风险，风险一直伴随着人类社会的发展。虽然几千年前人类就认识到了风险的存在，但一直到18世纪，“风险”一词才被提出来研究，到