质量经济分析03.pptx

; 1.美国菲根堡姆 设置4个科目，共23个细目； 2.美国伦德瓦尔 也分为4个科目，共22个细目； 3.瑞典桑德霍姆 也设置4个科目，共24个细目； ;4.法国戈格 设置预防、检验、亏损3个科目14个细目； 5.日本市川龙三氏 设置预防、鉴定、损失3个科目13个细目。;;;;;;;; 1.均设置预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四个科目； ;2.有色冶金业：8+6+7+4＝25个细目； 3.电缆企业：8+7+7+4＝26个细目； 4.机械企业：6+7+7+5＝25个细目； 5.航空仪表企业：9+6+5+5＝25个细目； 6.军工企业：9+5+7+6＝27个细目。; 1、符合国家现行的成本核算制度； 《企业会计准则—基本准则》2007年 《会计法》 2、按质量成本的定义范围设置科目。GB/T13339-1991定义“将产品质量保持在规定的水平上所需的费用”； 3、科目的设置要与我国“企业财务通则”、“工业企业财务制度”规定的开支范围一致； 4、要与质量成本的责任部门相结合； 5、要结合企业的实际情况。; 1.GB/T 13339-1991 。 一级科目为质量成本； 二级科目为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本； 必要时增设外部质量保证成本 ; 指用于预防不合格与 故障所支付的费用。 。; 指评定产品是否满足 规定的质量要求所支付的费用。 ; 指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 ; 指产品交货后因不满足 规定的质量要求，导致索赔、退货、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。 ; 指为提供顾客要求的 客观证据所支付的费用。 ;（1）每项科目（细目）要有定义和费用范围，便于统计、核算； （2）要明确区分质量成本和其他成本的范围，以免混淆、重复； （3）细目不要太细，否则不利于核算和分析； ;（4）应根据费用的性质和目的设置细目； （5）细目不要重复； （6）差旅费一般不作为细目列出。;大连三洋制冷质量成本管理实例; 2002年，大连三洋制冷引进日本丰田的精益生产方式后，发现现场中的库存、制造过多（早）、等待、搬运、加工等七种浪费的存在。 随着活动的深??，很多由相关的管理工作引起的浪费难以度量，其所可能造成的损失不易衡量。 这些问题如果得不到有效地解决，将阻碍活动深入持久地进行。;随着我国加入WTO，国际竞争一体化的一个显著特点是国内竞争国际化。 跨国集团蜂拥而入使竞争呈现出白热化，在产品过剩、价格大幅下降的价格战局面下，降低成本已成为每个企业的重点工作。 大连三洋制冷在设计工艺、采购、制造、营销等各个环节上采取了通常的降低成本措施之后，降成本工作陷入瓶颈。 如何选择新的突破口？; 一些质量损失难以从财务核算的角度，对质量体系的有效性进行测量，而在企业的日常管理活动中又存在着许多无效的管理，使企业的经营管理难以得到持续改进。 需要一种新的工具来发现这些质量成本的浪费。;成立了以副总经理为组长的推进机构，各部门主管和推进人作为组员。 对全体员工进行培训，使全员具备必要的知识储备。 财务部在对一段时间内发生的质量成本进行汇总统计。 ;由品质部组织相关部门共同进行分析，对损失金额较大的项目优先解决，拟定对策并推动实施，并进行检查和考核。 如此经过多次循环，使问题逐步得到有效解决，也使降成本工作的困局得到突破。;在质量成本法实施成熟后，把业务流程程序化，并将相关内容纳入到ISO9001体系中，对文件进行了相应的修订，使质量成本管理制度化并且依据企业的实际情况适时更新与完善。 结果：企业的降成本工作得到贯彻实施，使在成本上接近了主要竞争对手，获得了竞争优势。; 美国目前企业采用的质量成本科目;; 对生产经营活动过程中实际发生的质量费用进行记录、归集、计算、分配，以考核计算质量成本计划指标是否完成做出相关财务处理，并进行经济分析，提出质量成本报表。; 为什么要核算？ 对什么进行核算？ 什么时间进行核算？ 核算的方法是什么？ ; ;质量成本核算的对象 A 产品；产品系列；零件；部件 B 公司；厂；部门；车间；班组；工序 C 产品缺陷类；缺陷原因; 质量成本核算期 以质量成本计划期作为核算期。 与产品成本核算周期一致。;2.质量成本核算要求;; 3、核算时应区分费用界限：;质量成本核算实例 P161 ; 4.质量成本核算方法 ;会计核算的主要方法;（2）统计核算法;（3）业务核算法