采购管理实际操作过程讲解.pptVIP

……PRICES;利潤 Profit;採購談判能力;採購談判力量;優質的談判㊣;;供應商由誰負責評選？;供應商評選的項目;執行合約能力Ability to perform;財務狀況Financial Status;財務比率 Financial Ratio;Z 積 分 ( Z Score );成本系統Cost System;品質系統 QC, QA, Related Systems;全面品質管理 TQM;INSPECT;製程能力指數 Cp, Cpk;製程能力分析Process Capability Analysis;SIX SIGMA 六標準差;z?;SIX SIGMA PERFORMANCE;SIX SIGMA CONCEPT;組織與管理Organization and management;勞工狀況Labor status;供應商的拜訪;參觀工廠及生產線;選擇供應商的準則;供應商的策略選擇 - 產品與製程的搭配;策略性的供應商選擇;貨商蒐尋與訪查;選擇供應商之準則;貨商評選;策略性伙伴（Strategic Partner）條件;;供應廠商評等的用途;供應商管理的要件;供應商績效評估Key Performance Indicator;供應廠商評等法Performance Rating Methods;項目列舉法範例;項目列舉法範例;加權指數法Weighted-Fa