516、项目整合管理计划(范本案例)课件.docx

516、项目整合管理计划(范本案例)课件 工程编号：工程名称：北京6号线产品名称：地板产品开发规格/型号：顾客名称：JMR轨道交通股份有限公司文件编号：文件初始版本：A0 文件最新版本：A1类别部门签名日期编制评审部门审核批准初始编制日期：最新修订日期：初始施行日期：最新施行日期：名目一、工程概述二、工程组织机构三、工程章程四、工程阶段策划和工程时间管理五、工程范围管理六、工程本钱管理七、工程质量管理八、工程选购管理九、工程人力资源管理十、工程沟通管理十一、工程风险和时机管理十二、工程施行、掌握和管理12.1 第一阶段：策划和工程确认12.2 其次阶段：产品设计和开发12.3 第三阶段：过程设计和开发12.4 第四阶段：样机制作和确认〔包括FAI〕12.5 第五阶段：产品生产和顾客效劳十三、工程变更管理十四、工程合同管理十五、工程中的产品生产工艺流程十六、工程综合方案〔见附件Project软件〕一、工程概述JMR轨道交通股份有限公司成立于2002年，总股本和注册资本均为20.79亿元，拥有3家控股子公司，1家全资子公司，1家合资企业，1家境外参股企业。公司员工12000人，厂区占地面积310万平方米，厂房建筑面积84万平方米，总资产198亿元，净资产52.7亿元。公司已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地。自建厂以来，公司累计生产各类铁路客车〔含动车组〕30000多辆，约占全部运营车辆的40%，产品掩盖全国全部的铁路局；累计生产各类城轨车6000多辆，约占全国运营车辆的50%，14个开通城市轨道交通的城市，11个城市选用JMR股份产品。国际市场同样业绩斐然，产品已出口到伊朗、沙特、泰国、新西兰、澳大利亚、巴西、中国香港等十几个国家和地区，近十年出口额已经超过30亿美元。1.1 工程要求〔顾客要求〕：1.2 工程交付顾客的成果：序号产品名称规格/型号交付时间交付数量产品质量要求备注备注二、工程组织机构2.1 工程经理：葛绍方〔由总经理签发任务书〕经公司讨论打算，兹任命公司技术部长×××同志为《×××新产品开发工程》的工程经理，此任命即日起生效。同时依据公司总经理打算于年月日起启动×××新产品工程的开发工作。〔工程编号：〕盼望公司各部门全力协作、协作并支持工程经理及工程小组的工作，共同完成新产品的开发工作！2.2 工程组成员：类别部门姓名职务工作职责/工作内容具备的工作技能经理技术部工程小组成员技术部质量部生产部选购部销售部工艺部财务部人力资源部顾客代表供给商备注一、工程小组的工作职责/工作内容：1、确定顾客要求和需求及期望；2、确定顾客—内部和外部；3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5、新产品设计和/或开发全过程的各阶段工作审查；6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8、确定产品本钱、设计和/或开发进度、交付〔提交〕时间及其它必需考虑的限制条件；9、打算所设计和/或开发及交付〔提交〕的产品是否需要顾客或分承包方帮助。10、关键特性和重要特性的开发和最终确定；11、潜在失效形式及后果分析的开发和评审，包括实行降低潜在风险的措施；12、掌握方案的开发和评审。二、工程小组人员需具备的工作技能：A〕、几何尺寸和公差〔GD＆T〕G〕、有限元分析〔FEA〕B〕、质量功能绽开〔QFD〕H〕、实体造型C〕、制造设计DFM/装配设计〔DFA〕I〕、仿真技术D〕、价值工程〔VE〕J〕、计算机帮助设计〔CAD〕/计算机帮助工程〔CAE〕E〕、试验方案〔DOE〕K〕、牢靠性工程方案F〕、失效形式及后果分析〔DFMEA及PFMEA等〕2.3 工程小组成员联络信息：序姓名部门职务住址家庭电话办公电话传真邮箱地址号备注三、工程章程四、工程阶段策划和工程时间管理4.1 本工程开发周期为：120天，从2014.06.15—2014.10.14。4.2 本工程共分为五个阶段：①、第一阶段：策划和工程确认；②、其次阶段：产品设计和开发；③、第三阶段：过程设计和开发；④、第四阶段：样机制作和确认〔包括FAI〕；⑤、第五阶段：产品生产和顾客效劳。4.3 工程里程碑：序号阶段工作活动责任部门责任人工期开头时间完成时间本钱估算本钱预算输出资料/文件备注4.4 本工程时间管理详细详见“工程综合方案〔Project软件方案〕〞。五、工程范围管理5.1 工程目的：为工程最终交付供应根据和为工程施行供应任务范围和框架，对工程施行进展有效的掌握，并